深化四型机关创建 持续提升组织活力

　　中国二十二冶集团装配式公司以持续打造学习创新型、服务引领型、高效担当型、廉洁奉献型的“四型”机关为载体，以创建服务引领有温度、检查监督有力度、学习创新有突破、敬业担当有情怀为目标，努力将公司机关管理人员培育成专业精、思想正、作风硬的标兵，助推公司高质量发展。

　　为加大部门联动协调力度，经营预算部联合技术质量部召开二三次经营与成本管理专题培训，翡翠湖项目商务经理对二次经营创效表格进行讲解;与此同时，经营预算部召开《项目双维度成本管理方案》宣贯会，对《双维度成本管理方案》进行宣贯，并对集团公司《项目成本控制责任书》《项目成本双维控制标准化指标及责任分工》《双维度成本控制职能详解表》进行宣讲。截至目前，上级考核指标产值、已完未结存货、项目竣工结算、分包竣工结算按年初制定的指标正在按序时进度推进完成。

　　市场开发部针对在市场风险识别及谈判、项目整体运作及对外交流方面的短板弱项，以理论+实战的方式，邀请内外部优秀讲师来开展针对性的技能提升，以打造为开拓各区域市场冲锋陷阵的“排头兵”;截止目前，产品类月平均投标7项，建安类月均投标1项，并于7月14日中标启新C-02地块施工构件项目。

　　物资管理部加强项目与机关部门联动，转变思想意识，巩固提升项目执行力，全面提升项目业务能力，加强奖惩力度。一是转变检查模式：结合公司下属项目大多属于施工精装及收尾阶段，物资管理检查围绕成本与结算展开，视频检查与现场检查相结合，项目自检与机关复核检查相结合，从全面梳理项目物资管理工作为契合点，从甲供材料管理、分包结算、供应商挂账及付款情况、现场收发存管理及现场剩余材料情况等进行检查梳理并指导项目下一步工作重点，反馈实施方案，督促项目加快物资管理工作节奏，为分包结算、甲方结算提供精准的物资成本数据。二是改变培训方式：2022年以项目物资业绩责任书形式下达项目自学培训计划并组织实施第一季度自学培训并发布通知，转变材料人员被动学习方式。

　　项目管理部为强化分包双向考核，营造“双向融合、合作共赢”良好合作环境，持续加强向一线项目部的纵向穿透管理，提升管理能力和管理效率，管精管细创特色，加大对各项目部和分包商的帮扶力度。一是在分包资源引入方面扩大分包商的选择视野与严把准入关相结合，遵循“谁使用、谁考察”、“提前考察、提前储备”“考察不合格不允许准入”的原则办理分包商准入注册，使用单位组织对推荐的分包商进行考察评估;二是每季度采取向分包商发放满意度调查问卷的形式进行满意度调查，调查问卷回收直接由公司项目管理部进行统一回收保密，每季度做好分包管理双向评价工作，树立对分包单位的服务意识，将分包单位的合理诉求，作为提升分包管理能力，提高分包服务水平的抓手。

　　安全环保部始终坚持不断加强人才队伍建设，坚持把学习能力提升放在首位、注重培训效果，坚决脱离纸上谈兵、积极采用理论加实际进行教学，并且根据各项目在安全管理、6S生产车间创建及创优创奖方面遇到的困点难点，安环部会把安全培训课堂搬到施工现场及生产车间一线，根据项目的需求，指派专人达到项目部进行针对性的教学培训、技术指导及实操演练，主动帮促各项目部及生产厂的困点难点进行原因分析并提出具有实效的解决方法和长期的管理机制措施，不断的推进装配式公司能够按期完成在安全管理、文明施工、6S车间创建、项目部创优创奖等方面进度，以达到理想的预期效果。(轶群)