党建+ 赋能改革发展新活力

　　今年以来，中国二十二冶集团装配式公司强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，“强基提质 效益再提升”这条主线不偏离，抓党建、强党建，坚持“聚焦务实出效，创新拓展共享”的党建工作思路，扎实开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”主题活动，以“党建+”为抓手，引领、融入、助推生产经营，持续将党组织的政治优势、组织优势，转化为企业高质量发展的优势。

　　党建+市场营销，架好“闯市场”桥梁

　　市场营销工作是装配式公司实现高质量发展的突出短板，面对这一问题，装配式公司党委精准对焦，积极推进“党建+营销”模式，形成“抓机遇、钻业务、聚合力，谋发展”的团队效应。以全年营销指标为基准细化“任务表”“责任田”，公司党委班子成员主动认领压力上肩，带头跑市场深耕区域市场，不断抢抓市场战略发展机遇，提升高质量发展的内生动力和市场竞争；举办“第二届中冶绿建杯”编标述标大赛，通过模拟真实招投标过程中技术标编标、述标环节，以赛促学、对标提高，进一步增强公司优化内部资源整合能力、重大项目策划能力、落实关键环节把控能力，持续提升公投竞标力，营销品质规模双提升；开展精准市场营销，主题宣传活动，邀请目标客户，走进二期生产厂，权威媒体多维度、全方位的报道，为抢占装配式建筑新兴市场汇聚力量，助力后续跟踪项目签约落地。

　　党建+成本管控，点滴节约提经营质量

　　为助推公司经营质量提升，培养全员成本意识，营造降本增效氛围，深挖一线降本潜能，装配式公司以“党建+成本管控”为抓手，开展系列主题活动。以“人人讲成本，人人讲创效”为主题的解放思想大讨论成本管控务虚会，紧扣“成本管控”这条主线，少谈成绩、多谈思路，不讲套话、只讲对策，掀起一场高质量发展“头脑风暴”，推动公司成本管控体系和能力建设上台阶，项目管理精细化和盈利能力上水平；以“党员先锋项目”为抓手，以生产厂现有资源为基础，深层次挖潜，划分成本分析考核、技术创效、生产线过程管理等17个模块，55个管控点，每个模块指定一名党员作为负责人，根据成本管控管理思路，全面找出成本压降点，制定相对应的管控措施。据统计，近年来通过优化生产工艺、减少模具使用量节约费用79.65万；通过优化设计配合比，降低费用5.6万；通过报废模具的再利用、废旧钢筋的再利用、混凝土的再利用压降费用98.6万；通过精细化管控手段，节约16.9万；通过发明叠合板高度控制器、模具漏浆封堵器等节约费用3.8万。(轶群)