用“六心”打造“六大平台”助力青年员工成长成才

　　为持续优化员工梯队结构，全面提升人才培养品质，中国二十二冶集团装配式公司高度重视青年员工的培养工作，结合创新型企业的发展目标和青年员工成长管理工作，装配式公司用“精心、贴心、专心、知心、细心、匠心”搭建“岗前集中培训、职业生涯规划、专业实训锻炼、导师带徒培养、半年述职评优、技能竞赛比武”六大平台，引导青年员工快速成长成才。

　　精心打造岗前培训平台 提升学习培训质量

　　2022届新员工8月17-19日为期三天的岗前培训，培训内容涵盖公司简介、企业文化、入职安全教育、装配式建筑技术质量基础知识、装配式建筑生产安装工艺流程、BIM技术、PKPM技术、工程项目管理、物资基础管理、财务票据报销实操、薪酬绩效、劳动纪律、职业生涯规划等方面，紧凑而充实，有力帮助新员工融入企业环境实现角色转换。

　　贴心打造职业生涯规划平台 提高人岗匹配度

　　为了更好地了解新员工的职业爱好和职业性格特点，装配式公司自行设计了《新员工职业生涯规划调查问卷》，问卷内容涵盖个人基本情况、职业规划的理解、职业现状分析、职业愿景与所需支持等方面内容。另外，特意将领导与新员工见面会安排在岗前培训之后，旨在让新员工对企业、对各专业系统、对自己的认知详细了解之后，在见面会上，采用零距离、无差别、心贴心座谈交流的方式，引导新员工将自己的性格特点、优劣势、兴趣爱好、岗位意向等全部呈现出来。职业生涯规划问卷与面对面交流完美融合，综合考虑公司人才发展战略规划、岗位需求情况、员工个人职业规划等多方面拟定岗位分配，大大提高了人岗匹配度，减少员工流失。

　　专心打造专业实训锻炼平台 增加岗位历练机会

　　此次新员工培训安排了专业系统实训环节，让新员工全面感知公司核心业务，熟悉专业系统三层次文件、业务工作流程，通过组织新员工深入生产车间，增强新员工对装配式建筑生产工艺流程管控的实操技能，使理论与实践相结合。

　　知心打造导师带徒培养平台 引导新员工稳扎稳打成长

　　从公司层面选择职业道德优良、工作经验丰富、业务能力过硬的员工组建导师队伍，为每位新员工配备导师，签订师徒协议，并制定一年期培养目标，分季度进行考核总结修正，为新员工一对一教学，教方法、传经验，帮助新员工尽快掌握岗位本领。

　　细心打造半年述职评优平台 树立榜样标杆

　　6个月试用期后，以述职风采展示的形式开展试用期满考核，公平公正进行三维度考核打分，按分数排名评选优秀新员工，同时，对岗位不匹配的现象进行修正，给与新员工二次选择、轮岗的机会，对不胜任岗位工作的员工予以淘汰，优化员工队伍。

　　匠心打造技能竞赛比武平台 激励青年员工奋勇争先

　　为加快培育装配式建筑高技能人才队伍，装配式公司组织6名近三年入职的新员工，报名参加《2022年河北省建设行业“燕赵杯”职业技能竞赛活动》，准备从构件装配、构建制作、预埋、灌浆、装配式BIM技术应用等5个项目进行竞技，让青年员工充分展现知识技能，进一步调动青年员工参与竞争的劳动热情和立足岗位建功立业的工作积极性，为公司高质量发展贡献智慧和力量。(王艳艳)