以科技创新支撑高质量发展

　　中国二十二冶集团装配式公司在科技创新、项目管控、技术服务能力等方面，不断提升机关+项目的技术服务能力，全面提升了技术系统的业务能力，不断擦亮了中冶绿建品牌建设能力。

　　科技创效助力公司二三次经营

　　聚集科技创效，制定特色文件制度，提升技术在公司成本管控等方面的服务支撑作用，上半年公司发布了《科技创效指导手册》文件，提升了公司的科技创效能力标准化程度。《科技创效管理办法》自发布以来，技术质量部对管理办法宣贯4次，并在年初对组织各项目、生产厂进行一对一的创效策划，在创效实施过程中，每月对创效实施情况进行跟踪，随时掌握各单位科技创效进展，及时给予指导意见，每季度组织各单位对实施完毕的立项进行验收；不断推动科技创效工作的落实，促进各单位科技创效意识的提升。

　　为表彰先进、树立典型、激励创新、再鼓干劲，推动公司科技创效工作蓬勃发展，经公司党政研究决定，对今年在公司科技创效工作中取得优秀成果的单位给予表彰和奖励，生产厂、徐州项目获得科技创效先进集体项目，并按照《科技创效管理办法》分别给予95001万元、78547万元的奖励。

　　以赛促学，带动技术系统人员能力提升

　　为全面提升公司技术质量管理能力，公司技术质量部以项目投标为契机，多部门联动，开展模拟项目的大练兵；4月份组织技术系统人员35人，全面开展项目的技术标的编制工作，通过实操演练，采用两天一碰头的会议机制，让技术人员从项目图纸的审核，施工部署及平面布置的策划，以及施工方法的选择、施工计划的编制，通过多轮的研讨确定最终的方案，保证了技术标的可操作性，编标过程系统内部经过多轮培训，不断成长，与多部门协同共同制定方案，通过与市场部、工程部、安全部联合审核标书，与预算部结合施工方法的经济性，在此期间技术系统人员得到了较快的提升。

　　为了夯实技术标的编制成果，组织技术标编制大赛，全面复盘技术标的过程，请公司各部门及系统专家点评，让技术人员对于技术标有了一个更加深刻的理解，选择优秀作品进行述标，做到举一反三，让技术人员在学习中不断充实自己，不断的弥补公司大型项目的施工经验的不足，助力公司营销质量的提升。

　　聚焦公主业，不断擦亮品牌影响力

　　产品质量提升活动已经成为公司品牌活动，并将8月份列为公司产品质量提升月；装配式公司第三届“产品质量提升”专项活动启动仪式在预制构件生产车间隆重举行，来自车间七条生产线的百余名产业工人情绪高涨，活动现场气氛热烈。此次活动以“品质效益提升”为主题，以打造优质产品为核心，以“党建+提质增效”为抓手，旨在充分调动产业工人及全体党员干部的积极性、主动性和创造性，实现质量管理水平、工人技能素质“双提高”，构件产品质量、客户满意度“双提升”，不断擦亮“中冶绿建”精益制造的品牌形象本次活动采用分包班组上讲台讲述提升措施、公司组织飞检组进行专项检查、党员牵头找难题、补短板、出谋划等形式，不断改善产品粗放式管理向精细化迈进，生产过程中更加注重细节的把控，从管理的精细化程度和观感质量上均较以前有了很大的改进，实现了过程精细，多方联动，协同推进，构建起了“党政领导、业务协同、全员参与”的质量工作新格局，产品质量有了很大幅度的提升。生产车间也营造出了人人关心品质提升、重视产品质量、追求精细化过程，不断创造品质提升的良好氛围，“产品质量提升”专项活动，推动了装配式公司预制构件质量的不断改进，实现了构件品质、客户满意度“双提升”。(徐亚婷)