中国二十二冶时代置业公司：以竞争文化提高核心竞争能力

　　企业文化是企业在长期发展中体现出来的企业风范和企业精神，是企业全体员工逐渐形成的共同的价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，是企业家文化、经营者文化，更是全员文化。

　　在市场经济作用下，中国二十二冶时代置业公司适应竞争的发展规律，清晰地认识到竞争不单是一种经济现象，也是一种文化现象。竞争文化具有强大的动力功能，可以极大地提升员工的积极性和创造性，使员工的知识结构、技术等级和潜能得到全面、充分地发挥，从而提升整个企业的核心竞争力。然而，竞争文化的建设不是一蹴而就的，需要经过理念建设、人才建设和机制建设三个阶段的螺旋管理。

　　理念建设，竞争文化是一种价值观。一个员工是否具有竞争意识，一个部门是否具有竞争能力，一个企业是否具有竞争氛围，是衡量其发展状态的基本指标之一。在倡导竞争文化的同时应注意到，要将竞争文化作为一种价值观深植员工心中，以日常点滴的文化宣传、活泼轻快的主题活动、激烈讨论的工作会议、简洁高效的员工培训、自上而下的行为规范等多种多样的方式进行系统的理念建设，让员工从心里接受、认同，成为激励员工的精神动力，以推动企业构建创新机制，形成核心竞争。

　　人才建设，铺垫竞争文化的基石。员工是企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，要让人才建设成为培育企业竞争文化的基石，提高企业成员对企业竞争文化建设的认同感和参与感。首先，企业领导者应充分以实际行动积极倡导、维护、管理竞争文化，成为竞争文化的代言人，在领导风格、思维方式、价值取向等多方面注重自身的竞争能力建设、树立竞争意识、培育创新思维。适应自由市场竞争的压力和后果，才能更好地推动企业核心竞争的发展壮大。其次，企业员工的高度认同感是竞争文化能否成功的关键。员工只有认同并参与到竞争中，才能进一步激发员工的积极性、主动性和创造性，以实际行动创造更大的经济价值，实现甚至超越公司战略目标，推动企业在行业内脱颖而出。

　　机制建设，培育竞争文化的土壤。机制是企业文化的土壤，企业文化管理如果缺乏系统机制的支撑，就难于把企业精神层面转化为物质层面与行动层面，从而获得广大员工的价值认同和自觉行动。因此，要想建设竞争文化，就应建立公平公正的竞争机制。通过科学的考核激励方式反映出企业期望和员工实际工作、员工与员工之间的差距，引导员工自主学习，提升自身岗位技能水平，激励员工积极进取、开拓创新、建功立业的信心和斗志，形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的文化氛围，保障竞争文化的良性循环。

　　竞争文化是当今经济文化的主流，中国二十二冶时代置业公司建立良好的竞争文化，形成具有充分市场活力的企业氛围，以推动企业不断创新、不断突破的高质量高技术发展进程。(刘晨)