中国二十二冶集团有限公司：多层级对项目进行质量管控

　　质量带来效益，工程质量是施工企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量水平是每一位建筑人员应该思考的问题，如何有效解决现场质量问题令每一个项目负责人苦思冥想。

　　泰安市中心医院分院(市传染病医院)扩建工程项目严格执行中国二十二冶集团有限公司对施工质量控制要求，从质量管理体系、质量保证措施及现场实体质量三层次对项目进行质量管控。在主体结构施工过程中，针对北面地下车库密肋楼板一次验收合格率低的问题，有了之前基础阶段成功解决抗浮锚杆质量问题的QC活动经验，项目部根据质量问题现状再次组建“雄峙天东”QC活动小组，目的是切实解决现场密肋楼板施工遇到的“密肋梁梁底漏浆”问题和“肋梁与轴线位置偏移”问题，活动小组由项目经理张智强进行过程指导，项目总工高洪才及质量总监担任副组长，项目各部门成员共同策划及专业分包队伍配合。

　　小组在进行问题原因分析及现场实测实量过程中时充分展现出了央企对于工程质量该有的精心细致和执行力。为控制现场密肋楼板肋梁漏浆，项目部从源头进行把控，因现场周转模板及支撑用脚手架为主体施工完成后调配，虽满足周转材料要求，考虑到密肋楼板受力复杂性和结构重要性，经项目经理张智强权衡之后，决定重新进场新模板和支撑钢管，同时召开专项会议，要求分包班组安排专人监督并做好旁站记录，以打造施工样板标准进行密肋楼盖施工，同时项目BIM团队针对施工流程进行施工可视化交底，精确到膜壳摆放位置以及肋梁柱帽的轮廓，减少轴线偏差，为避免气温带来的细微影响，项目将浇筑时间尽量排到下午温度较低之后。

　　在副组长高洪才策划和统筹下下，QC活动举办得到圆满成功，密肋楼板合格率得到很大提升，达到了预期效果，并且在冶金协会获得质量QC成果一等奖、中建协质量QC成果二等奖，在对高洪才的采访中他也非常激动地说：“活动圆满完成，离不开项目和现场工人的积极配合，公司要求‘干就干好、做就做精’的质量理念一直牢记，质量控制讲究精细化管理，质量问题注重过程控制，从进场材料源头把控，从提升工人质量意识出发，解决质量问题有时需要付出，但相比于解决后收益，付出的资金物超所值，很荣幸张智强经理能在百忙中给予指导和支持，泰安医院项目将坚定不移走高质量工程道路。”

　　就像总工高洪才说的，工程质量“干就干好、做就做精”，脚踏实地遇到问题解决问题，中国二十二冶集团有限公司承建的泰安医院项目作为泰安市首个工程项目，为了公司经营效益，高质量工程便是公司长远发展最好的口碑。(杨光杰)