弘扬企业文化 营造良好干事创业氛围

　　优秀的企业文化能够引领人、凝聚人、约束人、激励人，在公司范围内形成崇尚业绩、崇尚执行、崇尚争先的良好氛围迫在眉睫。

　　中国二十二冶集团装配式公司深入推进“文化理念更新”专项行动。多途径、多方式宣讲“六大文化理念”，坚持“大对标、大调研、大学习”的格局和胸怀，让崇尚学习对标、崇尚改革创新的文化理念深入人心。坚持“干就干好，做就做精”的理念，推动精品工程战略落地，让崇尚创优创奖、崇尚以客户为中心、以市场为核心的品牌文化理念深入人心。坚持实事求是路线和开门纳谏、尊重民意，打造公平、公正、公开的企业文化，让崇尚说真话、办实事，崇尚尊重民意、开门纳谏、还权于民的文化理念深入人心。坚持精细化管理理念，让崇尚精益求精、细而又细的文化理念深入人心。坚持向优秀先进对标看齐，让崇尚“向我看齐”的标杆榜样文化理念深入人心；关爱职工常态化，提升归属感，疫情封控期间成立丰润、唐山市区、遵化三地防疫志愿服务队，保障生产经营正常运营、职工安心工作、发布健康心理疏导微信，做好职工疫情心理防护；开通“员工之声”网上信箱，定时开箱收集民声，梳理并落实回复职工诉求6项，成立通讯报道社团、书画社团、篮球队、乒乓球队等多项文体社团群，开展小型多样、喜闻乐见的文体活动。

　　中国二十二冶集团装配式公司狠抓落实，提高干部执行力，着力强化各级领导干部的执行意识和落实本领，把抓落实、抓执行的落脚点放到办实事、求实效上；安排部署工作明确责任单位、责任人员和时间节点，确保各项工作部署落地生根；要持续加大督查督办力度，做到事事有着落、件件有回音，确保各项措施落地见效。强化各级领导干部的责任意识、担当意识、大局意识。领导干部带头加强执行力、带头做好分管系统工作、带头转变工作作风；持续提升中层干部的责任担当和“带团队”能力。在全公司营造“事事创优秀”“人人讲争先”的正向竞争氛围，用业绩说话，不搞歪门邪道和表面文章，不搞“上有政策下有对策”。积极转变作风，主动服务基层。公司领导加大对基层单位难题的破解，积极推动生产经营中的“卡脖子”问题的解决；项目基层要提高对外打交道能力，提高解决项目疑难杂症的水平。(轶群)