中国二十二冶时代置业公司：建立多维体系树牢安全高墙

　　安全生产是劳动者的基本保障，是企业生存发展的必然要求，关乎着企业内部与职工家庭的和谐稳定，更是企业能否在市场经济中立稳脚步的重要因素。中国二十二冶时代置业公司把牢固掌握企业安全现状，切实加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，作为企业所面临的义不容辞的社会责任。

　　建立安全教育体系，牢树安全意识观念。意识支配行为。在安全生产管理中，一再强调要树立职工安全意识，排除身边人为性的安全隐患，把安全事故发生几率降到最低。笔者认为应从三方面入手，一是从三级教育入手，树立基础安全教育观念，做好安全教育培训第一步；二是做好“点式”安全教育培训工作，通过微信、QQ、职工图书箱等多种平台，群信息、朋友圈、安全口袋书等多种形式，利用细碎时间对职工进行安全教育；三是开发“点菜”式安全培训，针对员工的不同需求，点对点开展安全教育培训工作，解决员工在施工生产过程中所遇到的模棱两可、似是而非的问题，从技术理论上解决员工的安全隐患。

　　建立安全技术管理体系，支撑安全生产有效开展。安全技术管理是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策的系统性管控体系，安全技术管理是保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节。笔者认为，应从安全技术开发、安全技术方案设计、安全技术人员配备、安全技术制度建立、执行和监督等多方面完善安全技术管理体系，科学、有效运用安全管理技术支撑安全生产工作顺利开展。

　　建立安全管理监督反馈体系，守好安全闭合管控末端环节。监督、反馈是执行是否有效的保障机制，无论前期教育、设计得再好，如果没有监督，执行都将缺乏力度。因此，安全管理体系中安全监督反馈体系是必不可少的一个重要环节。只有建立完善的监督反馈机制，坚持从安全管理效果出发，坚持问题导向原则落实整改，严格实行管理过程闭合，才能真正做到安全管理有的放矢，达到安全管理的目的，实现安全生产。(刘晨)