中国二十二冶时代置业公司：从严把控提高工程履约能力

　　履约，顾名思义就是在合同约定的范围内完成既定的工作。一个项目的履约不单单是时间意义上的交工与交接，而是从工期目标、质量控制、安全管理、品牌形象及社会影响等各方面的整体交接。中国二十二冶时代置业公司从前期的策划，到中期的过程控制，再到后期的维保都从严把控，提高工程的整体履约能力。

　　项目策划——不打无准备之仗。项目策划工作是每一个项目的开局之纲要，一个项目的项目策划直接代表着项目管理的综合水平。要从项目履约全要素和全周期为着眼点强化项目策划，从项目开工到项目维保期结束，内容要涵盖成本、安全、质量、进度、资金、创奖目标等多个方面，使项目策划成为项目管理的标尺，成为项目控制的基本依据和行为准则，确保项目全面履约。在编制的时候，还要把各种风险因素考虑进来，如项目所在地的自然环境、人文环境，合同要求的创优、创奖的规格预期，资金的拨付，合同中不利条款进行分析，做到心中有数，“打仗”时才能不慌不乱。

　　过程监控——做好统筹兼顾。加强对工程计划的监督，提升管控能力，全面了解和掌握项目的关键节点、资源要素、分包队伍的情况，积极协调现场材料、人员、机械设备等各项环节有序进行，在保证工程安全、质量的前提下，进行科学的管理、有序的协调，对项目所有需要的资源进行有效控制，人、材、机的进场时间及合理的调配，既不能因过多、过早进场造成资金、资源的浪费又不能因滞后发生窝工而耽误工期，做好每道工序的衔接和各专业间交叉作业的提前发现和实施过程中的及时解决。

　　后期维保——谨防虎头蛇尾。后期维保往往是一项工程容易忽略的工作，但却恰恰是工程最后履约的关键环节。因此，要善始善终做好工程的收尾及后续维保工作，形成动态管理，不能因为人员的流动造成资料的流失、管理的松懈。与此同时，要共同提高分包单位的履约服务意识，高度重视售后维保工作，真正做到“以现场保市场”，保住企业的口碑，维护企业的形象。(马清秀)