中国二十二冶时代置业公司：三个环节为创新创效提供不竭动力

　　创新创效是提升企业活力、推动企业持续发展的动力源泉。中国二十二冶时代置业公司大力开展创新创效活动，引导广大职工积极投身企业的各项创新工作中，从而有效促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，推动企业的改革和发展。

　　健全机制，为创新创效工作提供支撑。完善的创新创效制度，是形成科学有效的管理体系、保证创新创效工作顺利开展的核心内容，能够使创新创效工作规范化、制度化。构建领导体系，夯实组织基础，规划和指导创新创效工作的目标与进程;成立创新创效工作小组，合理划分组级，明确成员责任，组织与实施创新创效的具体工作;成立技术指导小组，帮助解决技术性难题，并在专业技术理论上给予指导帮助;为创新创效成果提供奖励机制，设立专项奖励基金，最终形成领导统领、员工积极参与管理的科学运行模式，为创新创效工作的开展提供动力与活力。

　　搭建平台，为创新创效工作提供环境。要把创新创效工作落到实处，需要企业结合自身实际，积极搭建活动平台延伸活动“触角”，丰富活动载体，推动创新创效工作深入开展。通过开展“五小”活动、成立创新工作室、举办创新创效成果发布会、参加“QC”成果评比等形式，为职工开展创新创效活动提供平台;将职工创新创效成果汇编成册，举办职工创新创效成果展，以发明者的名字对成果进行命名，增强发明者荣誉感和自豪感，激发职工创新创效工作热情;树立榜样，紧贴降本增效职工立功竞赛活动，以鼓励职工在日常工作中真正发挥创新创效生力军作用。

　　加强学习，为创新创效工作提供动力。丰厚的理论基础是创新创效工作开展的前提条件，要倡导职工加强专业知识的学习。以大力开展知识讲座、专业知识交流会、职工教育培训等活动营造浓厚的学习氛围，优化职工知识结构，提高学习热情;积极探索和构建学习阵地，成立技术攻关小组、创新创效团队，依托职工培训班、职工创新创效工作室等平台，开展专题学习交流会、技术研讨会，发挥职工群体的学习优势，提升学习效率;从政策和资金上进行支持，培养和提高职工在科技和管理创新等方面的兴趣，促进创新创效活动的深入开展。(刘晨)