中国二十二冶时代置业公司：“一纸协议”推动物资采购四个优

　　框架协议指合同双方当事人就合同标的交易达成意向并对主要内容予以确定而订立的合同，具体的交易细节在框架合同的基础上再细化成正式的合同。中国二十二冶时代置业公司采用这种区别于以往的采购模式，符合新时代经济发展的要求，更具备信息沟通快速、及时的特征。

　　采购价格优，有效控制采购成本

　　过去的“一单一采”难以通过总的采购规模节省采购成本，与供应商始终处于一种临时关系，遇到运输紧张、资金紧张等特殊情况，必然会有价格增长的风险。框架协议采购作为大批量集中采购的一种渠道，面向的是采购频次高、数量大、需分次下订单的大宗材料，对于施工企业来说，可先将需求量大的螺线、板材、油漆及型材纳入采购范围。从采购规模入手降低采购成本，提高议价能力，建立稳定、可靠、低成本的供应资源基地。

　　公司信誉优，系统提升平台信誉

　　现代企业讲求合作共赢，供应商管理必将成为物资供应的关键环节，只有和供应商达成战略合作关系，把供应商资源整合为企业的资源，才能实现稳定、双赢。框架协议的意义在于集合需求批量，通过集中招标、联合谈判、集中会审，浓缩供应商数量，淘汰劣质供应商，向优质供应商实行订货倾斜，提高供应商集中度，培育主力供应商群体，建立相对稳定的供需关系，更好地控制供应风险，提高供应保障程度。

　　同时，进一步完善管理制度，加强管理系统的执行监督，保证合同履约及时性，强化对外诚信履约能力的提升。

　　流程效率优，减少沟通管理层级

　　现在大多数采购制度都将重点放在管控风险控制上，这直接造成采购流程长、环节复杂、效率低、供应不及时的现象时有发生。集中采购局限在“一单一询价、一单一招标、一单一签约、一单一结算”的方式，采购人员忙于机械性、重复性的具体业务操作，采购效率和管理效果差强人意。从过去的分散采购到集中采购再到框架协议采购，采购模式正顺应着经济发展的要求走向更高层次。

　　签订框架协议，可以把物资供应人员从招标(询价)、签约等简单重复的具体操作中解放出来，将更多精力投入到供应市场分析、供应过程控制和供应商关系管理等专业化管理上，以“框架协议采购、按订单交货、定期结算”的采购模式为主线，改造传统采购业务，促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。

　　产品质量优，整体管控材料质量

　　一份框架合同的签订，是研究市场、研究需求、集合需求、优化需求、优化供应商队伍的综合考量。框架协议采购供应商通过严格的遴选机制，最终选定的都是在行业内具有很强实力地位和竞争优势的供应商，与过去“小而众”的供应商相比，能够为企业提供更优品质的产品与服务。

　　物资采购改革创新是漫长的，但围绕效率谈改革的思路是清晰的，中国二十二冶时代置业公司将一步一个脚印走好降本增效之路。(马清秀)