中国二十二冶时代置业公司：“三个关键点”完善人才激励机制

　　身处新时代，人才对企业发展的重要性愈加显现。做好人才管理必须要有强大的激励机制做支撑，行之有效的激励考评机制可极大程度促使员工认真履行岗位职责、提高工作质量和工作效率。在完善激励机制的过程中，中国二十二冶时代置业公司重点抓住“三个关键点”。

　　抓住考核评价这个关键点。首当其冲要完善党政干部年度考核，将考核与岗位责任制结合起来，切实加强群众的参与度，把干部考核标准交给群众，做好民主评议。并充分运用干部考核成果，加大力度把干部考核成果同职位升降、奖惩相挂钩，按照奖优、治庸、罚劣的原则，把绩效评估结果运用于干部任用管理的各个环节，发挥绩效评估的激励约束和导向作用。通过对管理干部及人才的各方面评价、考核，明确员工的培养使用方向，制定相应的激励措施，培养、选拔和造就公司的优秀人才，壮大公司的核心人才群体，真正形成奖罚分明、优胜劣汰的竞争鼓励机制。

　　抓住薪酬激励这个关键点。企业应通过内外调查，建立合理的薪酬体系，并充分运用好薪酬管理制度，发挥好薪酬奖励的激励作用;将专业技术执业资格管理与激励机制建设相结合，鼓励员工多考证，全面发展;创造能够激励人才队伍成长的良好环境，营造出“危机永存、激励同在”的良好氛围，让员工工作有劲头、做事有盼头。

　　抓住精神激励这个关键点。精神激励是一种有效、实用的激励机制，企业可通过多种方式加以实践。一是荣誉激励法。企业如果对员工优秀的工作表现给予一定的赞赏与表扬，让他们感到自己的工作成果被肯定、被认可，便能起到很好的激励作用，激发他们对工作的积极性和热情度。二是信任激励法。信任是对人才最好的激励，“选贤与能，讲信修睦”是企业在人才管理中应努力做到的，企业管理者要在管理中敢放权、能包容，注重在实践中发现与检验人才，让人才感受到信任，感受到自身价值，进而努力工作，提升干事创业的积极性和主动性。三是情感激励法。人的情感是影响人们行为最直接的因素之一。企业应通过多种方式关怀人才、激励人才、凝聚人才，唤醒他们内心深处对企业的情感，让他们意识到自己未来的职业道路与企业的发展是休戚与共、同进同退的。企业要愿意为人才付出真情、给予温暖，这样才能留住人才，人才也会不仅为了自己，更为了企业去努力工作。四是榜样激励法。榜样的力量是无穷的，它是一面旗帜，让人学有方向、赶有目标。榜样的激励作用往往会营造出典型示范效应，企业树立一些德才兼备的榜样形象，会吸引更多优秀的人才赶超先进、创先争优。

　　致天下之治者在人才。中国二十二冶时代置业公司将建立科学、合理的激励机制作为人才管理的重要手段，有效调动人才的积极性和主动性，实现人才的最佳利用。(马清秀)