中国二十二冶时代置业公司：以增强员工归属感提升企业发展内生动力

　　员工是企业发展的基础和动力，企业为员工成长提供机会和平台。企业的发展和员工的个人成长是相辅相成、相互依存的关系。作为企业发展的内生动力，员工的积极进取、高度负责的工作作风是关乎企业生存发展至关重要的因素。而增强员工归属感又是提升改进工作作风的重要手段和途径。中国二十二冶时代置业公司分两个阶段增强员工归属感，从而提升企业发展内生动力。

　　一是当企业处于快速发展稳步提升阶段时。在这一时期，企业各项业务和整体状态都呈现出欣欣向荣的蓬勃发展态势，有可能为员工提供优越的工作条件和良好的发展平台，员工为企业工作也容易产生成就感和自豪感，对于增强员工归属感有着先天的优越条件。但是，先天的条件并不具有决定性作用。所以，这一时期增强员工归属感的关键在于让员工看到企业的快速发展与个人发展的关联性。俗话说“大河涨水小河高”，企业在取得良好的经营业绩与经济效益的同时，应适时提高员工工资及各项福利待遇，让员工能够切实享受到企业繁荣发展所带来的红利，让员工意识到企业的发展与自身的成长与成功紧密相连、休戚与共。另一方面，要积极肯定员工的付出对企业发展的重要意义，在宣传舆论、思想认识领域让员工感受到自身工作的重要性，作为企业发展的重要推动者和贡献者，员工的归属感自会增强，进而激发员工积极努力的工作热情，为企业发展做出更大的贡献。

　　二是当企业发展遇到瓶颈和困难处于低迷阶段时。在这一时期，企业对于增强员工归属感的先天条件丧失，员工出于个人职业发展及经济收益方面考虑，会本能的倾向于离开企业去寻找更好的发展平台。由于客观条件的限制，通过提高工资及福利待遇挽留员工的手段很难实现，那么“以情留人”、“以前景留人”就显得尤为重要。要建立和践行符合发展状况的企业文化并获得员工的认同，让员工喜欢企业的人文环境和文化氛围，通俗点说就是感觉舒服并容易融入。此外，企业领导层要表现出勇于面对困难的精神风貌和对企业发展前景的信心，让员工充分认识到通过他们的坚持和努力使企业摆脱暂时的困境而迎来崭新的发展时期，将是他们成长进步和获得成就感的重要阶梯，对他们的职业生涯将产生重要的积极影响。通过自己的努力帮助企业走出低谷走向高峰的成就感，是增强员工归属感的重要途径。

　　中国二十二冶时代置业公司充分认识到，员工有了归属感，才能充分激发其主观能动性，能够站在企业长远发展的立场上面对和处理工作上的问题，激发创造力和创新力，保持积极性和严谨性，提高忠诚度和主人翁责任感，从而提升企业发展的内生动力，推动和保障企业长远、可持续、健康发展。(刘晨)