中国二十二冶时代置业公司：三招联动激活人才引擎

　　人才是企业发展的根基。几年来，中国二十二冶时代置业公司实施“人才兴企”战略，在人才队伍建设上跑出了选人用人加速度。

　　深练内功，吸引人才。良禽择木而栖，贤臣择主而侍。企业吸引人才的关键就是要深练内功，中国二十二冶时代置业公司在练内功、强基础上“软硬兼施”。在“硬环境”上，构建科学、合理、清晰的招聘体系平台，吸引更多优秀院校毕业生加盟，为公司发展储备优秀人才;同时，结合公路行业施工特点制定自已的薪酬分配政策，将薪酬分配适当拉开差距和档次，打破“大锅饭”和“平均主义”，向业绩突出者、贡献较大者、高技能人才、一线员工倾斜，实现员工收入与岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩。在“软环境”上，打造独具特色的“时代置业文化”，以开放包容的氛围、尊重人才的理念、人性化的“家文化”让人才获得感、幸福感和安全感不断增强，让更多高层次人才愿意来、乐意来、留得住。

　　激发活力，留住人才。在人才管理上坚持党管人才的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持注重实绩、效益为重的用人导向，加强对年轻干部和后备干部的培养使用，努力使“有抱负、负责任、能干事者”有机会、有舞台，充分激发人才队伍活力;注重培养复合型人才，按照“管理、技术、技能”三个人才成长通道建设人才队伍，提供“纵向贯通、横向互通”的多通道职业发展路径和阶梯，推进人才队伍“熔铸”和关键岗位人才培养，使人才迅速成长、建功立业。同时，不断完善员工晋升培养机制，打破“论资排辈”的旧思想，不设“天花板”，让能者上、才者上，最大限度发挥人才价值。

　　搭建平台，用好人才。留住人才是为了用好人才。注重新员工的“传、帮、带”，在对每年分来的新员工进行全面了解的基础上，根据每人具体情况为他们选定师傅，签订《师徒协议》，这项工作已经坚持了十余年之久，为新员工快速成长减少了摸索时间。同时，以“学以致用、按需施教、注重实效、着眼未来”为原则，不断完善员工培训工作，除日常培训外，还利用每年的冬歇期进行有针对性、有侧重点的冬季培训，培训采用学用结合的方式，人人可以当老师，人人都能提问题。培训结束后还会针对培训内容考试，真正做到全员学懂、悟透。冬季培训的持续开展，不仅加强了员工的专业素质和技能水平，更为企业稳健发展提供了人才保障。

　　多年来，中国二十二冶时代置业公司摸索出企业发展的关键就是要吸引人才、留住人才、用好人才，并为人才创造施展能力与才华的平台和空间，形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。(刘晨)