中国二十二冶时代置业公司：加强质量管理的“三部曲”

　　对于建筑企业来说，质量作为工程建设中的主要管控项目之一，不仅关系到工程的适用性和建设项目的效益，而且关系到人们的生命和财产安全。质量是整个工程的硬性标准，贯穿于工程项目的每个分支和每道工序，是建设者对自身的要求与检验，是一种一丝不苟的态度。中国二十二冶时代置业公司高度重视，不断加强质量管理，提高企业施工技术水平，建造精品工程。

　　提高全员质量意识

　　“意识是行为的先导”，提高全员质量意识至关重要。所以，必须坚持全方位、多层次、滚动式的对管理人员及现场工人进行质量管理培训教育，月度质量培训次数应满足全员质量意识的形成，还要不断创新开展质量教育活动，比如在工程施工前做好技术交底工作，注明质量控制要点。进行质量教育的目的就是促进员工质量意识的形成、巩固和发展，让员工以主人翁的身份参与到日常生产活动中来，使员工从中受到良好的质量教育，使创优质工程成为全体项目员工的自觉行动，以提高施工质量，形成积极的质量风气，最终促进企业可持续发展。

　　施工材料严格管控

　　很多工程之所以发生安全事故，是因为材料质量不合格。合格的施工材料是保证施工质量的先决条件，企业应完善工程材料采购机制，建立材料采购平台，对各材料供应商进行备案，对不合格的供货商明令禁止其对建筑工程供应材料。工程开工前，首先要选择好施工方案及物资供应商，同时还要计划好工程项目的成本目标。材料进场后，项目部需组织相关人员按要求对进场材料进行验收，经验收合格的材料现场签收后方可进入库房，由专业库房管理人员统一进行管理，实行材料领用登记机制。另外，材料进场后需要进行复试的材料检试验人员需及时对材料进行现场见证取样并送检，第三方检测机构对送检材料样品确认合格后方可使用，确保施工现场材料合格率。

　　加强施工过程管理

　　过程管理是施工质量管理的核心。施工过程的质量控制贯穿整个施工过程，应做好事前、事中和事后控制。事前项目要编制质量计划，明确质量目标，编制施工方案，落实质量责任，提前制定有效控制措施，做好施工准备。事中做好监督检查工作，进行有效的动态控制，要将质量问题现场处理，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。事后做好质量控制，若出现质量问题进行分析，并做好改进措施，但更重要的是为了及时了解施工过程中不合格的因素，要做到三个“不放过”，即没找到责任和原因“不放过”、没找到防患措施“不放过”、当事人没受到教育“不放过”。

　　质量是企业的生命。对于质量，不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。中国二十二冶时代置业公司在工程项目管理过程中，唱好加强质量管理的“三部曲”，全面提升项目质量管理能力，筑牢质量管理根基，打造优质工程品牌，推动企业有效发展。(马清秀)