中国二十二冶时代置业公司：加强现场管理提高安全生产水平

　　安全无小事，其责任重于泰山。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，安全工作的重点和关键是要抓好现场管理，因此将安全生产责任和措施落实到生产建设一线，通过现场综合性的管理，减少和杜绝事故的发生，保障施工现场安全。

　　人的因素在整个项目建设过程中往往起到决定性的作用，因此在项目开工前，选择“德才兼备”的人至关重要。要选择懂技术、会管理、有责任心的人作为施工现场安全管理负责人。在工程开工前，负责人要把各项准备工作做好，做到“事前控制”，不打无准备、无把握的仗;尽快熟悉现场、设备及施工人员，对整个项目建设做到心中有数，洞察现场施工人员的心理及精神状态，尤其要对参加施工人员的心理素质进行把关，参建人员安全意识不强、安全知识缺乏等因素都可能成为安全事故发生的导火索。有些事故是由于员工操作方法不当造成，鉴于此，必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训，可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，提高职工安全技能。对现场作业人员进行安全技术交底，并能提前预判事故可能发生的不利因素，把准备工作做细，加强监督管理，对关键部位、关键工序落实好专人监管，确保整个项目建设安全管理工作万无一失。

　　采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，参建人员一定要先认真学习，熟练后才能正式操作。设备设施一进现场，就要让有关人员充分了解设备的性能、特点等，对危险部位要尽快设置安全标志和安全防护装置。项目安全部门应教育现场人员正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管。还要创造有条不紊、整齐美观的作业环境，既符合现代企业生产现场安全管理的要求，又能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，还能促使员工养成良好的安全习惯。

　　现场安全管理是一项实实在在的工作，容不得半点虚假，也是一项长期复杂的过程，需要不断强调、重视。中国二十二冶时代置业公司实行全员、全过程、全方位的安全管理，通过对生产作业现场中人、物、环境等生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、控制，做到警钟长鸣、防患于未然，实现安全生产。(马清秀)