中国二十二冶时代置业公司：搭建“双肩挑”职业生涯规划大平台

　　职业生涯规划是对职业生涯乃至人生进行持续系统计划的过程，它是贯穿个人一生的重要链条，中国二十二冶时代置业公司搭建“双肩挑”职业生涯规划大平台，让其因岗择人的重要工具。

　　横向通道，搭建全能型后备队伍

　　企业管理工作包罗万象，岗位工作内容各不相同，企业通常都设有不同的人去从事相关工作。但是企业想要高速运转，就要各岗位、各部门之间有效沟通、配合协作。现有情况中，各部门之间常因业务不通出现摩擦或是协作不顺畅。因此，笔者认为对企业来说，搭建员工横向流动的通道是相当重要的。横向通道是指员工岗位轮换制度。对个人而言，岗位轮换不仅可以使员工更好地接触不同的工作内容、掌握更多的岗位知识和相关职业能力，深入了解企业文化与运营模式，形成换位思考思维模式，提高协作顺畅度，还可以通过接触多样化工作内容，重新激发员工的工作热情和迎接挑战的干事决心。对企业而言，轮岗制度是企业更好地挖掘人才、寻找人岗高匹配的重要手段。企业可以通过轮岗过程了解员工的学习、沟通、适应和战略思维能力，实现复合型培养，激励和保留人才，建立一支强而有力的后备干部队伍。

　　纵向通道，搭建职业晋升多阶梯

　　企业职业生涯纵向通道的搭建影响着企业人才的去留抉择。畅通的职业晋升通道，对于所有就业者都非常具有吸引力。特别是专业技术领域的职业晋升，在一定程度上激发着员工技术创新与技能提升。完成员工在不同管理层级、技术等级、技能等级之间的不同阶梯建设，根据职位特点、现有人员分布状况和层级结构，拟定不同的晋升规划通道，依据现有人才的整体状况，制定特殊岗位的筛选和替代计划，可以满足企业战略需求。

　　当然，企业在制定人才晋升多阶梯时，应特别注意不同领域职业通道的平衡发展。如行政岗位的管理类通道、技术岗位的技术类通道和作业人员的操作类通道的平衡。通常技术类岗位与操作类岗位更容易被企业所忽视，但其又是企业发展的核心竞争力。因此，提高技术人员、基层操作人员的待遇与地位，为其设计与管理类待遇相当的等级序列，对留住核心人才意义非凡。

　　企业职业生涯规划体系的建立，本应是交叉式螺旋通道。中国二十二冶时代置业公司建立两种模式相互交叉式的职业发展通道，为员工营造自由选择的职业发展途径，最大程度地增加员工与企业的匹配度，推动企业在高技术高质量高速度发展征途中越走越稳、越行越快。(马清秀)