中国二十二冶时代置业公司：“四步棋” 做好成套设备采购

　　成套设备集中采购是在物资管理环节降低生产成本、提高企业竞争力的重要手段之一。中国二十二冶时代置业公司重点关注成套设备采购的四个方面，下好“四步棋”，更好地做好设备集中采购工作。

　　技术分析，论证设备可行性

　　设备采购之前要对计划采购设备充分进行技术分析，分析哪些设备能满足技术指标、生产能力预期等，在技术指标满足的基础上才是经济最优，以达到预期目标。

　　设备可行性分析是设备采购的前期准备工作，在采购环节中尤为重要，盲目采购会给项目实施造成不必要的压力及被动局面，从而产生项目计划工期的拖延和资金的浪费。

　　专家讨论，确定采购方式

　　设备的采购方式是指设备供应商的确定方式，它直接决定了采购的合法性、合理性，以及采购合同内容的确定和采购效率。

　　对于成套设备采购，应组织专家根据计划设备情况，专项制定供应商确定原则和确定方式。为了更好地降低成本、把控设备采购风险、形成充分竞争，对于大型、成套设备采购通常采用公开招标方式进行。但如果大型设备技术复杂、性质特殊、不能提前确定详细规格或具体要求的，或者所需时间较为紧急，专家组可讨论选择实行竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。

　　市场调研，评审供应商资格

　　供应商选择关系到设备的设计、生产、运输、安装、使用、服务等诸多方面，是设备采购成败的关键，只有充分调研市场和供应商状况，才能迅速、有效地选定最优供应商。供应商资格条件的设定，应该参照需求单位提供的设备技术需求条件和项目具体实施情况，在合法合规的条件内进行最大限度地准入合格供应商，排除可预见性风险。应充分考虑供应商的经营状况、资质等级、银行资信、产品质量等，对供应商提供的设备各项技术指标及售后服务措施进行考核，综合分析供应商整个投标方案后，选择最有利于采购单位的投标方案以确定供应商。

　　公平公正，确定产品选择范围

　　在采购过程中，尤其是在招标采购中，采购方在供应商最终确定之前，应公平公正地确定产品品牌和类型。充分分析评标项目、组建评标专家组，进行供应商资格审查，选择合适的评标办法，充分进行技术性分析比对、进行价格分析比对，以选择最为合适的供应商。综合多方面因素考量，选择最终产品，以降低后期的运营管理费用。

　　成套设备采购由于采购金额大、采购周期较长、牵涉因素较多等情况，势必是项目实施的重要环节。中国二十二冶时代置业公司关注多方问题以免造成采购风险增加，细化管理、严控标准，进一步提升企业集中采购管理水平。(马清秀)