中国二十二冶集团装配式公司在高质量发展之路上勇争先

　　中国二十二冶集团装配式公司“强基提质、效益再提升”主题主线要求，围绕提升项目创效能力，抓好项目履约和精细化管理。加强团队建设，重点加强项目经理的头雁作用发挥、分级管控制度、“铁三角”的引领示范作用以及项目责任体系和考核体系建立。提升项目实施过程中的谋划性，“磨刀不误砍柴工”，重点加强项目策划及动态调整;加强工期管理的制定、执行和考核;加强项目创效点的全面策划和联动推进。提升收尾项目的执行意识，收尾项目不仅涉及到履约的实现，而且涉及到合同付款比例调整及资金的回收，必须提高意识，助力公司良性发展。提升项目关键环节、关键节点、关键事项的协调、解决意识和能力。持续加强对项目“五不问题”、实名制、履约等突出短板问题的集中整治。

　　两年来，装配式公司在“机关+项目”成本管控体系建立方面取得了很好的成效，成本意识和成本管控力度不断加强，成本管控责任体系和管控体系不断完善，下一步，装配式公司将全面提高成本管控意识，进一步加强系统管控角色定位，做好各系统成本管控清单的执行，加强项目团队在成本管理合力的形成。提升通过“内控”降本增效的能力和水平，把自己能说了算的部分做好颗粒归仓。做好项目二三次经营的策划实施，加强与相关业主方的交流、沟通和博弈能力的提升。加强科技创新创效推进效果，落实好科技创效的奖励制度，全面实现全员降成本、全员参与成本的良好局面。

　　此外，装配式公司坚持积极推进“四支队伍”建设，即打造高素质干部队伍“顶梁柱”，核心人才专家队伍“领头羊”，优秀年轻人才队伍“小老虎”，高技能作业层队伍“工匠团”，全面构筑独占鳌头，支撑企业可持续发展的优秀人才梯队。拓宽人才引进工作渠道。充分利用校招、社招及派遣员工转正相结合的模式，全方位引进优秀人才;推进人员结构优化工作。为确保“四位一体”责任体系进一步落地生根，充分发挥优胜劣汰的竞争导向作用，畅通员工内部流动渠道，建立岗位轮换机制，充分营造“人人敬畏岗位、人人爱惜岗位、人人尊重岗位”的良好用人环境;健全培训机制。构建多层次、多渠道的培训体系，着重加强各系统的专业培训、取证培训、后备干部培训等;积极打通人才上升渠道，大胆提拔重用年轻有为的青年干部，为想干事、能干事、干成事的优秀青年干部提供干事创业的平台。(轶群)