中国二十二冶集团装配式公司：凝心聚力 开创企业高质量发展新格局

　　中国二十二冶集团装配式公司积极应对市场变化，创新经营策略，优化经营布局，在市场逆境中取得跨越式增长。

　　聚焦成本管控体系建设，经营品质稳步提升

　　装配式公司基本形成了经营预算系统牵头，各相关系统协同推进的成本管控格局，结合系统业务，认真分析梳理，出台了项目实施不同阶段成本管控要点清单，进一步明晰了系统的成本管控体系中的角色定位和管控重点。在项目部基本形成了以项目经理为成本第一责任人，以商务经理为牵头人，各系统在工程各环节、各阶段动态协同联动，充分发挥项目“铁三角”作用的成本管控格局。各项目通过加强内控管理压降成本，通过二三次经营扩大收入的理念明显增强;改变了以往只会保障项目履约，不懂算账要钱的经营现状。

　　聚焦人才优化培养，人力品质稳步提升

　　根据装配式公司2021年度考核工作总体安排，对公司290名员工进行三维度的全员业绩考核，考核结果称职及以上的，采取正向方式进行奖励，考核结果为基本称职和不称职的，采取反向方式进行鞭策。

　　聚焦企业管理提升，管理水平稳步提升

　　按照集团统一部署，装配式公司深入落实中冶集团及二十二冶“5+5”专项行动的总体要求。研读相关文件，召开落实专项行动工作动员部署会，成立专项行动领导小组、专项工作小组，明确具体责任分工，与年初重点工作任务目标有机结合，分组细化清单，有序推进落实;为高效高质推动落实管理提升及专项行动工作，形成了与公司周例会相结合的每周汇报机制，切实将专项行动渗透到公司日常工作及管理的全过程。

　　装配式公司坚持将管理向基层延伸，对体制机制的执行和系统管控的联动作为今年的提升重点，要将管理效率提升与对标先进、特色亮点推广有机结合。公司建立管理提升工作清单，结合问题描述制定提升措施并逐步改进，同时阶段性报送对标成果及特色亮点，采用“即时报送-审核反馈-修改完善”流程，将优秀经验及时分享，将特色案例过程总结，并将好的管理经验、做法在基层进行推广，企业管理水平稳步提升。(轶群)