中国二十二冶集团装配式公司：锚定目标促改革 强基提质助发展

　　中国二十二冶集团装配式公司按照年初工作会议精神，紧紧围绕集团“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持稳中求进总基调，克服疫情等诸多不利因素影响，聚焦市场营销短板补齐、科技创新创效、项目管理能力提升、成本管控体系建立、系统管控协同提升，实现了疫情防控和生产经营有序推进，管控水平和经济效益稳步提升，实现全年工作的良好开局。

　　聚焦市场营销突出短板全面构建营销新格局

　　结合年初工作安排及集团公司“1+1+1”区域布局要求，装配式公司将河北省市场定位重点开发区域，即属地省份，重点开发京津冀区域产品类项目及建安类项目;将北京市确定为培育城市，重点开发此区域的产品类市场，形成以唐山、北京两个产品开发的“主战场”，天津、秦皇岛区域“分战场”;将徐州市作为重点开发城市，形成以徐州、石家庄、沧州、唐山相对成熟区域为切入点，进行驻地营销，全面开启区域深耕市场开发新格局;为了更好的开发北京市场，应市场需求，我们完成了质量管理体系认证、产品的三星认证工作;在疫情封控期间，主动作为、积极应对，出色的保证了北京构件供应，赢得了业主的充分认可。上半年，上海宝冶五个项目的构件均交由装配式公司供应，真正体现了以良好履约赢得市场订单理念。

　　聚焦科技创新创优经营质量稳步提升

　　装配式公司紧紧围绕“创精品、提效率、解难题、降成本、出特色”要求开展工作，申报专利32项，其中发明专利19项目，实用新型专利13项，完成省部级科技成果评价3项，其中2项被鉴定为“国际领先”水平;申报省部级工法3项;参编住建部标准1项、团体标准1项、地方标准1项，企业技术标准3篇;获得省级以上QC成果奖8项，其中国家级QC成果1项。荣获中国安装协会科技进步二等奖1项、中国科技产业化促进会科技产业化二等奖1项，河北省建筑业协会微创新技术大赛分获特等奖、一等奖，高价值推广专利特等奖、优秀奖;冶金建设行业优质工程奖1项。

　　聚焦工程履约项目管控能力稳步提升

　　装配式公司围绕项目创效能力提升，狠抓项目履约和项目精细化管控这条主线不动摇，进一步明确项目策划必须由项目经理牵头，各系统共同参与编制，通过研判合同条款、分析重点、难点，辨识出风险点和重要控制点，进而提升对项目的全面理解和超前谋划，针对“五不问题”，主要通过各相关系统参与的季度项目联检，加大检查深度和广度，并加大考核和处罚力度;针对实名制管理这一顽疾，项目管理部召开专题会议并出台制式管理文件加以强制实施取得明显效果，目前各项目实名制管理处于受控状态;针对履约意识不强、管理能力弱的问题，公司通过月产值与项目绩效挂钩;对项目季度、月和周计划加强考核;对无正当理由拖期严重项目经理及相关人员加重通报和处罚等途径加以提升，项目履约意识和管控水平得到了质的提升。(轶群)