中国二十二冶时代置业公司：“三必须”打造优质工程

　　工程质量创奖，既是提升工程质量的有力抓手，也是市场开拓的助推器，一个个获奖的优质工程就是一张张鲜活的名片，它展现企业的综合实力，助力打造高端品牌，让企业在激烈的市场竞争中突出重围。面对严峻的内外形势，中国二十二冶时代置业公司进一步提升工程施工质量，打造优质工程。

　　必须完善质量管理体系

　　抓好工程建设质量，一个完备、明晰的质量管理体系十分重要。在公司层面，一方面要成立以总经理为主任的质量管理委员会，落实质量工作主体责任，加大考核力度，不断提高企业工程建设质量;另一方面要成立以总经理为领导的创优领导小组，推进工程创优创奖全覆盖，以创优创奖全覆盖推动工程实体质量的提升。

　　机关技术质量部要成立质量监督分站，项目部成立项目质量检查站。工程质量监督分站每年要与项目经理签订质量目标责任书，并监督项目及时与分包单位签订质量责任书，实现人人有责任、事事能追究。

　　与此同时，项目部要成立以项目经理为组长的质量领导小组，将分包单位相关责任人纳入项目管理体系中，形成自上而下的质量管理体系，层层落实、传导质量责任。

　　必须做好项目质量管理交底

　　项目部组建后，必须要由技术质量部组织工作人员对项目管理人员进行质量管理交底，传达公司管理要求，明确各项指标，并将公司的各类管理文件及编制要求等进行详细说明。只有做到项目管理人员弄懂弄通，明晰各项规定要求，才能对现场全体施工人员进行有效管理，把好工程质量关。

　　必须健全相关岗位职责

　　由于各项目所处的区位不同、工程类别不同、结构形式不同、相关要求也不尽相同，因而必须要根据各地相关规定、项目规模、技术要求、质量标准、施工难度等因素，坚持“按需设岗”，统筹规划质量经理、质量负责人、质检员等岗位。同时要进一步明确一线管理人员的职责、权利和义务，实现“责、权、利”的统一，满足现场施工生产的需要。

　　打造优质工程的“三个必须”，是保证工程质量的前提。中国二十二冶时代置业公司不断完善质量管理体系、做好质量管理交底、健全岗位职责，做好这些施工生产的“大前提”，为项目今后的施工建设提供有力保障。(马清秀)