中国二十二冶时代置业公司：做好造价管理争取项目效益最大化

　　争取项目效益最大化是每个施工企业永恒不变的追求目标。施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金量投入最大的阶段，施工阶段造价管理的好坏直接影响到工程项目的成本和利润。由于施工工程中存在大量的不可预见因素，使得施工阶段的造价管理难度加大。中国二十二冶时代置业公司做好资金使用计划、及时进行施工过程中间结算、及时处理工程变更与索赔等工作，控制施工成本。

　　编制资金使用计划，使控制成本有据可依

　　对施工企业而言，控制造价的目的是为了确保投资目标的实现。编制资金使用计划的目的，是将工程造价的总目标值逐层级分解为各分子目标，以便与已发生成本及时比对、找差纠偏，将工程造价控制在可控范围内。如果没有合理且明确的资金使用计划，就无法进行项目实际支出与目标值的比对，继而无法找出偏差进行造价控制。在编制资金使用计划时，也应该注重编制的合理性、有效性、科学性和严肃性，如果编制的计划与各种取费标准不相适应，那么控制就失去了应有的意义。

　　及时做好分段式结算工作，是保证利润的重要环节

　　建设项目的周期往往都比较长，会占用施工单位大量的流动资金，及时与建设单位结算，以回收工程款，对于加速资金流转、合理稳定进行项目投资建设具有非常重要的意义。同时，分段式结算也是控制施工成本的有效手段，施工预结算可以对人工、材料、机械按照相关规定经过计算进行合理配置，进行分段式结算工作有利于及时纠偏，降低经营风险，提高成本估计的准确性。

　　做好工程变更索赔工作，确保项目收益不受损

　　建设工程项目是庞大的系统工程，项目组成复杂、工期长且涉及专业多，会不可避免的发生工程变更。工程量变更会对工程项目的质量、进度和资金带来较大影响。一般来说，在项目开支规范化管理的前提下，项目利润来源于合同工程和变更索赔两方面，因此变更索赔工作的开展会直接影响项目收益。在进行变更索赔的过程中，不仅要加强相关人员对索赔意识的培养，同时要对相关资料进行收集，按照法律法规准备相关索赔材料，积极与监理和业主沟通，促进索赔工作的顺利进行。(马清秀)