中国二十二冶时代置业公司：五大关键环节提高项目管理能力

　　近年来，项目管理工作越来越得到施工企业的重视，低水平的项目管理能力限制了企业发展。面对激烈的市场竞争和低迷的行业形势，中国二十二冶时代置业公司提高项目管理能力以增强企业竞争力，谋求持续长远发展。

　　以技术创新为核心

　　在建筑行业中，对工程项目的管理必须考察施工企业的技术能力。通常情况下，企业中具有较多高技术级别的工程人员，就具有较高的技术能力。但在现如今形势下，企业的技术能力也体现在企业运营、社会交流及工程管理上。同时还要具备丰富的工程施工经验，具有先进的施工技术和一定的创新能力。要在企业内部形成尊重知识、培养人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予精神奖励和物质奖励。

　　以信息化为动力

　　基于项目管理信息平台建设提升项目信息管理能力，改进公司信息化建设系统性不强、缺乏业务协同的情况，保障公司决策层、管理层和项目执行层的信息对称，同时为项目绩效考评提供可靠数据。信息平台功能模块包括项目投资管理、质量管理、进度管理、成本管理及营销管理，决策层与管理层通过信息平台对项目进行集成管理，合理分配项目资源，促进资源优化配置，减少项目资源冲突。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

　　提高管理者综合素质

　　项目经营管理能力具有一个比较宽泛的含义，包括项目的管理机制、经营规模、经营效益、赢利能力、整体素质、经营能力等，它是影响项目成长的重要因素。项目管理人员素质对项目生存、发展具有重要影响，项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营;其他各部门人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上要配备合理，实现项目管理人力资源的优化。

　　提高驾驭市场成长能力

　　项目的成长能力和发展前景决定于项目的经营目标、经营理念和经营决策水平，项目必须具有公平竞争观念、市场供求观念、效率效益观念和开拓进取的观念，以人力、客户、营销、技术、财务和社会等方面为基准点，制定切实可行的经营目标，不断提升经营水平。

　　提高适应市场能力

　　评价项目管理能力还必须考察业务经验，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，擅于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。施工企业拥有了较丰富的业务经验与对环境变化的适应力，敢于接受新鲜事物、把握市场脉搏，必然会推动企业可持续发展。(刘晨)