中国二十二冶时代置业公司：提高履约能力促项目可持续发展

　　履约能力主要是指履行经济合同的实际能力，对建设工程施工合同而言，履约能力主要是指就合同承包范围内的工作，按合同价款对建筑施工合同中的质量、工期的履行能力。中国二十二冶时代置业公司把履约能力作为企业竞争的筹码，以提高履约能力促项目可持续发展、提升行业内声誉。

　　详实的项目策划指导项目施工。项目的前期策划为中期实施、后期交付提供强有力的理论保证。做好项目策划，需要群力群策、全员参与，有效将现场管理与成本管理有机结合起来。编写项目策划内容上，思路要明确，从严从细入手，就项目内外部施工环境、工程特点、施工方法等方面进行详实的策划。

　　组建有执行力的项目团队与协力队伍。好的策划要有好的队伍执行，策划中确立了项目各种目标后就需要有强大执行力的团队执行，公司应选用具有良好执行力的优秀协力队伍和分包队伍，因为项目履约能力表现为执行力，施工速度快、项目质量好往往就是因为项目团队的执行力很强。

　　加强业主独立分包管理工作，展现合约履约实力。除了优质、高效完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总承包对业主独立分包、业主指定分包、业主独产供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力，总承包管理能力的高低直接关系到项目建设的成败。

　　树立良好品牌形象，提升企业综合实力。质量履约能力是企业竞争的筹码，质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。对建设方和承建方而言，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。(刘晨)