中国二十二冶时代置业公司：强化现场管控严把质量关

　　质量是建筑的生命，也是社会关注的热点。虽然工程质量水平总体呈现逐年上升趋势，但精品工程少、部分工程质量仍存在一些结构方面的隐患，这些问题不仅影响建筑物的正常使用，损坏建筑施工企业的形象，而且严重的会危及到人民生命财产安全。中国二十二冶时代置业公司高度重视，把加强建筑工程施工现场的质量管理作为当务之急重点来抓。

　　就现场施工来说，普遍存在以下几方面问题：施工人员文化水平较低、专业素质较差、质量意识不强，不能准确把握一些基本的技术要求，不严格按照规章去操作施工；建筑材料质量得不到保证，还存在对施工机械研究不充分、应用力度不够等问题，使得机械的生产效率降低；施工过程中往往没有针对性的质量管理条例，直接或间接影响到施工项目的质量。因此，要进一步加强施工现场管理，努力提高建筑施工现场的质量管理水平，使建筑工程质量管理工作步入标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。

　　加强对现场施工人员管理。进一步加强分包队伍的质量监督与管理，确保分包工程质量。进入现场的分包队伍必须与项目部签订质量目标责任书，强化对分包队伍的制约与管理，将分包队伍的质量责任和义务落到实处。项目部要调配足够数量的整体素质高、业务能力强的管理人员来负责分包工程的管理。在施工前必须向施工人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。可定期举办相关讲座培训，加强施工作业队伍的质量责任意识，通过各种途径调动施工人员和管理人员的积极性，增强他们对专业知识的认知。

　　严格控制施工材料和机械设备的质量。施工原材料的质量是工程质量的基础，是保证施工质量的重要因素。对工程所需原材料的质量进行检查要在人员配备、组织管理、检测程序等各个环节加强管理，制定技术标准。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，又要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程。施工材料和机械设备在采供过程中要做到严格把关，要对材料设备进场验收，对部分重要材料试验的取样、送检过程应有监理工程师到场见证，确认取样是否合格，质检人员签字不能流于形式，要真正检查验收。

　　建立完整的施工质量管理体系。企业应建立起灵敏有效的质量管理机制，主要体现在管理评审、内部质量审核和纠正、预防措施活动的有效性上，以确保持续有效地实现质量改进。狠抓施工现场标准化管理工作，使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的，它有一个不断完善、逐步提高的过程。因此，应不断地对施工现场管理进行调查研究，通过分析找出问题所在，确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者，及时制定新标准，纳入规范化、标准化范畴，使工程质量始终处于受控状态，实现工程质量稳步提高。

　　影响建筑工程质量的因素很多、很复杂，只要认真抓住施工现场管理这一关键因素，其它问题也就会相应得到改善。中国二十二冶时代置业公司牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取有效措施，并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度及管理方法，加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束，促使加强建筑施工现场管理，提高建筑产品质量。(刘晨)