中国二十二冶集团装配式公司推进三体系建设 全面提升管理水平

　　随着企业改革的深入推进，采取科学的经营管理方式，能够更科学合理地优化项目资源的管理和利用，最大限度提升企业核心竞争力。科学的管理体系，是企业高质量发展的重要保障。中国二十二冶集团装配式公司梳理自身薄弱环节，查找“三体系”管理运行过程中存在的短板和不足，将“三体系”管理与职能定位相结合，和完善制度相结合，和提升职工自我行为管理相结合，以有效落实“三体系”管理为抓手，加大管理创新力度，层层落实主体责任，真正发挥管理体系的作用，提升企业的基础管理水平。

　　三体系认证是指质量、环境、职业健康认证，它立足于质量管理、环境管理和安全管理三个关键因素，利用PDCA过程循环管理模式，提升企业的核心竞争力。其中质量管理体系最核心的是PDCA循环模式，它主要是一个过程控制。装配式公司坚持“PCDA”模式，根据顾客的要求和企业的方针，建立必要的目标和过程；环境管理体系是践行国家节能降耗的重大举措，是企业优化成本，改善形象，挺高竞争力必争条件。装配式公司通过改进工艺技术和开发新产品推动企业经济效益的增长；职业健康管理是企业以人为本的具体落实，是企业自身发展的要求。公司通过改善作业条件，增强员工的身心健康，发现隐患和职业危害积极采取有效预防措施。

　　作为体系工作者，首先必须对三个体系的标准及法律法规要深刻理解，掌握其要点，抓住其精髓，并了解相关行业的特点和该企业的实际状况。这样，建立的综合性体系才能适宜、充分和有效。不可把参考文件照搬过来，只流于形式上的整合，而疏于内容上的相融。作为各级领导干部和管理人员要各负其责，各尽其职，把“三体系”管理运行融入到日常工作中，牢固树立持续改进的管理理念，把体系运行工作做细做实；对体系运行中发现的问题要研究制定对策，明确整改责任，确保问题从根源上得到解决。

　　从一公司市委党校项目到北理工改造提升项目，抽查了施工组织设计、安全应急预案、技术规范、质量管理及质量体系建立，集团人力部的管理制度、目标责任书、人力资源规划，党群工作部的五小发明、职工代表大会提案、目标管理，集团党群部的一届五次职工代表大会的报告、修缮职工食堂的工程管理、安康杯及篮球赛活动，最后对装配式生产厂进行了技术质量、节能环保、实验室设备及特种设备的检查等，有些方面存在一些问题，需要我们整改和改进，在市委党校和北理工改造提升项目检查的时候，集团公司模范项目优秀的高效会议提示和及时的安全隐患整改通知书，让我受益匪浅。

　　目前，装配式建筑行业竞争激烈，在弱肉强食的市场法则下，只有优秀的现代化企业才能得以生存和发展。一个优秀的企业除了他的经济实力和技术能力外，还应具有强烈的社会关注力和责任感，因此建立质量、环境、职业健康安全三大管理体系并将他们有机融合成为市场竞争对企业要求。下一步，装配式公司将以此次认证为契机，不断提升工作质量、产品质量、本质安全，创优秀业绩。(周梦寒)