中国二十二冶时代置业公司：精细化管理促企业高质量发展

　　精细化管理是一种理念、一种文化，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，更是一种对战略和目标进行分解、细化、落实的过程。在市场竞争日益激烈的今天，中国二十二冶时代置业公司在项目的精细化管理上下功夫，从而不断提升项目的整体执行能力，实现项目管理的各个环节精确、高效、协同、持续运行，提高项目经营利润、提高工程质量、提高企业形象与竞争力。

　　突出“精”字，以“打造精品工程”的全局性观念明确项目管理的方向和目标。工程实体是施工企业为业主提供的产品和服务，也是项目全体人员的劳动成果，其质量是企业实力的最直接体现。作为“工程产品”的制作者和服务的提供者，项目团队要在开工之初树立“打造精品工程”的全局性观念，做到专业知识上的精通和管理工作上的精密，以专业的管理、专业的操作、缜密的筹划、紧密的协作为精品工程的打造保驾护航。企业要精心研究施工合同、项目类型、施工需要，选派高管理水平、高执行能力的项目管理团队，让专业的人在专业的岗位上做专业的工作，确保工程质量的万无一失；企业要通过缜密的筹划部署和紧密的协作衔接，让人员沟通无障碍，让工序衔接不漏空，让措施落实不虚晃，让各项资源不浪费，要让项目管理的各项工作在程序化、规范化的轨道上运行，为打造精品创造条件。

　　落实“细”字，小处着手、实处着力让责任和职能具体到人、落实到位。让工作细化、责任分明、职能明确，就是为了实现管理的有的放矢。在工程建设过程中，任何一个环节的疏漏都可能给项目管理带来极为不利的风险因素，唯有将“细”字渗透到工程管理的每个对象、每个环节、每个角落，方能实现工程施工的有序推进。因此，在项目管理过程中，要细分工作职能，明确项目团队中每位成员的工作岗位、工作范围、工作职能，做到对口管理、层层分解、步步落实；要细化责任，建立各专业工作的管理体系，用工作的量化分解实现岗位职责的强化明确，用绩效考核制度督促责任的担当与落实，只有项目从上到下、从班组到个人都做到权责分明，才能规范各级员工的思想和行为，实现项目的规范化、程序化管理。

　　工程管理精细化的实施是项目管理发展的大势所趋。中国二十二冶时代置业公司将粗放式管理转为精细化、科学化的管理，以精心的态度，精细的过程创造精品的成绩，不断提升市场竞争力，实现企业的高质量发展。(刘晨)