中国二十二冶集团装配式公司“五抓”机制推动新闻宣传工作提质提效

　　2022年，中国二十二冶集团装配式公司新闻宣传工作突出学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及系列全会精神，紧扣“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，统筹疫情防控和复工复产及公司改革发展主线，坚持大宣传理念和聚焦重点、聚焦基层、聚焦一线、聚焦典型的导向，积极构建“四抓”机制，讲好企业故事、打响中冶绿建品牌影响力、塑造优秀的企业文化形象、全方位提升宣传效能，为推动公司高质量发展凝聚精气神、传播好声音、汇聚正能量。

　　抓实工作机制。装配式公司建立、完善报送审核体系，明确分管领导及专人负责新闻宣传审核工作，同时加强通讯员队伍建设，健全上下联动、上下贯通的宣传体系，动态管理通讯员队伍。择优选送优秀通讯员参加外部新闻宣传业务培训班，不断增强“脚力、眼力、脑力、笔力”。

　　抓宣传队伍建设。装配式公司各单位配备专兼职新闻宣传工作人员，确保队伍的完整性。公司党委宣传部定期开展新闻宣传工作人员轮训活动，进行实地培训学习摄影、摄像以及新闻写作等，着力提高新闻宣传工作人员专业素质。采取定期组织集体培训、开展技能比武等方式，提高新闻宣传从业人员的思想政治水平和专业技能水平，打造一支高素质的新闻宣传专业队伍，为新闻宣传工作的顺利开展夯基固本。

　　抓细考核奖惩。装配式公司强化对基层单位新闻宣传工作的考核和指导，进一步完善优化综合考核指标体系，根据生产经营性质和规模、各部门的业务特点，细化考核指标，并纳入绩效考核量化指标。坚持“突出质量、守正创新、深度挖掘、把握温度”的原则，修订宣传工作制度，积分量化考评，突出质量考核。

　　抓早宣传策划。装配式公司按照“紧跟热点、瞄准重点、展示亮点、关注焦点”的导向和聚焦基层项目、聚焦工程一线的原则，抓好公司重点工程、重大事件、重点活动部署、重要会议部署、市场开拓等新闻策划和深度报道。

　　抓精新媒体运营。装配式公司加强微信平台宣传的时效度、宽广度、策划度，精选具有新闻性、感染力和视觉冲击力的经营、生产、管理类图片和视频，做到以小见大，聚焦一线，提升新媒体运营的水平。(柏麟)