中国二十二冶时代置业公司持续创建“四型”机关、着力打造“四有”部门

　　中国二十二冶时代置业公司党委紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效，在打造党建品牌上出特色，努力将机关人员培育成专业精、思想正、作风硬的标兵。

　　学习创新型机关

　　产品研发部以线上+线下的方式扩大培训范围，积极组织开展《植物修剪标准》《景观软景部分施工管控流程探讨》《建筑工程做法设计标准(居住建筑)》《景观工程常见质量通病管控要点及风险规避》等各类培训、交流活动，在提高自身能力的同时，带动项目人员提升专业能力和实操能力，为项目保质量、保进度、保竣备的目标保驾护航。

　　营销策划部紧密围绕全年销售指标和年度工作要点，积极开展“学先进、找差距、争一流”主题实践工作。以业务需求为导向，制定宣贯《中冶时代置业营销管理办法》，组织学习《时代置业产品定位报告组织架构》，通过学用结合规范营销行为，提升营销系统业务水平；与融创、碧桂园等一线房企对标交流，寻找差距、开拓思路，推动公司营销工作再上新台阶。

　　学习创新有突破

　　项目运营部深入施工一线，对在建项目工期进度进行周检，与年初制定的施工计划对比，召开进度协调会协助项目解决制约施工进度的重难点问题；组织各项目参加集团公司重点项目观摩交流活动，对标行业先进、寻找自身差距、学习经验做法，提升各项目管理水平；组织各项目开展安全生产联查活动，通过互检互查对施工现场检查情况形成安全隐患+整改建议双清单，全力以赴保履约、保进度。

　　资产事业部到唐山、天津、合肥等地多个商业项目实地参观学习，深入调研优秀项目的经营情况、业态部署、客户分析，总结记录优秀管理经验，提升转化为自身管理方法，为后续商业管理奠定扎实基础。

　　敬业担当有情怀

　　财务管理部认真落实集团公司各项文件要求，充分发挥机关指导、服务、监督职能，促进财务工作质量提升。提前筹划各项预算指标，将结账重点工作清单化，准备资料应对审计检查；在不耽误日常工作的提前下，加班加点完成百余张财务报表的编制工作及后续审计工作，为上半年各项财务工作画上圆满句号。

　　服务引领有温度部门

　　审计部树牢“监督就是服务”理念，进一步增强宗旨意识、服务意识，扎实推动审计工作提质增效。高频次进驻项目，对项目存在的难题和风险进行现场指导，提出符合实际、行之有效的解决措施；与项目进行深入探讨交流，下足功夫推动项目补齐工作短板，用范围更广、效能更高的审计监督助力公司高质量发展。

　　产品研发部将工作重心由“管控”向“服务”转变，增加部门员工深入施工现场的人次和频次，通过分管领导带班检查、现场抽查，重难点问题现场解决，专业工程师现场指导、参与选样、驻场服务、参与检查与验收等方式方法，及时有效协助各项目快速解决相关问题，为项目优质履约攻坚赋能。

　　高效担当型机关

　　党群工作部根据年初制定的工作计划，不断探索党建与生产经营融入的途径和载体，努力实现从“有形”向“有效”的根本突破。积极探索“三级带领”机制，让政治领导力、思想引领力、群众组织力等作用向项目一线延伸和发挥，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围；开展红色引擎之“党建+”系列活动，着力在深度融入生产经营上见实效、在打造党建品牌上出特色，加出企业高质量发展新动能；充分利用报纸、网站、微信公众平台等资源，让宣传成为“内聚人心、外塑形象”的重要“武器”，为企业高质量发展提供有力的思想保证、舆论支持和文化氛围。

　　廉洁奉献机关

　　纪检部为进一步加强作风建设、转变工作作风，分别到浭阳新城项目、尚和府项目、梧桐大道项目，从履职尽责、工作态度、责任意识、联系群众、廉洁自律等方面对公司领导、机关部门、项目班子成员进行不记名民主测评。同时针对 “乱作为、不作为”专项治理行动召开专题会议，进行乱作为、不作为问题不记名问卷调查。(马清秀)