中国二十二冶时代置业公司：铸就同心多元化供应商管理模式

　　当前，面对日益激烈、透明化的市场竞争环境，加快企业转型升级步伐、实现高质量发展是施工企业需要深入思考与持续探索的一个问题。随着快速发展和经营规模的持续扩大，中国二十二冶时代置业公司把有效实施供应链管理模式，建立和稳定供应链战略合作伙伴关系，作为提升核心竞争力和获取市场竞争优势的重要途径。

　　专职专设，督管供应商全生命周期。这里所谓的专职专设即设立专门、专业化的供应商管理部门，全面负责企业供应商的管理工作，对供应商在企业实施注册准入、选择、考核、退出等全生命周期管理。供应商管理部门制定、实施供应商准入注册制，明确供应商的注册资质标准和评审要求，充分利用企业信息化管控平台，严格注册审批，把好准入关。

　　因“企”制宜，建立供应商考核评价和分级管理体系。对企业合作供应商按季度和年度进行量化考核评价，考核评价人员应以供应商使用单位为责任主体，对供应商在合同履约过程中的质量、交货、价格、售后服务、信誉等方面进行量化考评打分。根据打分结果对供应商进行评级，可分为A级(优秀)、B级(良好)、C级(合格)、D级(不合格)等四个级别。

　　优胜劣汰，建立供应商激励和退出机制。根据供应商年度考核评价和评级结果，分级实施激励政策。如：A级供应商可培育成为公司的战略合作伙伴，优先中标资格、提高合同付款比例、签订年度协议等奖励;B级供应商优先选择并适当增加合同量;C级供应商继续合作，控制合同量，可进行培训及指导改进;D级为不合格的供应商，应在一定时期内予以限制使用。若对企业存在不良行为或影响情形的，应坚决予以淘汰退出。

　　闭合分析，做好供应商档案管理。供应商档案是企业选择战略合作伙伴的重要基础依据。战略合作伙伴的选择评价不同于常规供应商的评审，应根据长期合作的业绩及过程考核等基础数据对拟选择供应商进行综合评价，这就需要详实的供应商档案资料。

　　建立同心同力、亲商亲企的供应商管理模式，实现战略伙伴式的合作，选择符合战略规划的供应商、建立完善的考评管理机制和优胜劣汰机制、完善闭合分析机制，实现供应链全链路优化，铸就更具竞争力、同心力的商企合作平台，是中国二十二冶时代置业公司有效降低采购风险、实现高质量高速度发展的重要目标之一。(刘晨)