中国二十二冶时代置业公司：强化质量管理打造精品工程

　　建筑施工质量是企业品牌建设的重要因素，是事关企业持续健康发展和基业长青的生命线。中国二十二冶时代置业公司狠抓施工现场全面质量管理，将对“人、机、料、法、环”五要素的严格管控贯穿于施工事前、事中、事后管理全过程，实现施工前准备工作、施工中跟踪管控、施工后验收提升这三阶段的动态管理，从而有效保证建设质量，倾力打造优质精品工程。

　　坚持五要素“全面体检”，夯实筑牢质量管理根基

　　针对全面质量管理涉及的五要素，建筑施工企业在施工前要做好充分准备工作，具体而言就是要坚持做好全面全过程的“体检”工作。人的“体检”是首要工作，重点是审查工程的各项参与者的资格，评估管理人员、施工人员等的经济、技术、管理、法律等相关知识和经验的深度和广度，必须严格审查其是否有资格，是否做到持证上岗等。工程机械设备是重要的施工工具，购买可以永久使用的生产设备，定期组织机械设备性能检测，必须要得到专业质量管理人员的认可，经过验收程序之后才允许进场或使用。

　　材料的监督检查及半成品、成品质量管控是关系工程实体质量的关键，要从人员意识、组织管理及检测程序等各个环节，明确技术标准和材料质量要求，可以采取多源头、多渠道购买钢筋、水泥等材料，对每批材料都要做到“双控”，即要有质量保证书、合格证，还要有材料复试报告，坚决将未经检验或质量不合要求的材料“拒之门外”。

　　施工方法和施工环境对工程建设质量有着直接影响，建筑施工企业必须对施工组织设计、各类施工方案、技术方案等进行事前评估，保证其科学性、有效性和实操性。在方案实施过程中，一旦发现质量问题必须立刻提出进行整改，涉及变更的事项必须经过技术可行性分析后才能实施。施工现场技术管理人员必须熟悉技术资料和现场实际环境，现场跟踪管理必须落实到位，对施工人员的思想、技术及身体等各方面素质要有全面把握，对可能影响工程质量的环境因素要有全盘考虑和妥善处置，为保证施工质量创造良好条件。

　　坚持工序管理“从严从细”，提高质量过程管控水平

　　施工工序管控是动态过程，对工程实体质量有着重要影响。从加强工序管控的实际来看，一方面在每道工序开始前和施工过程中，都要对影响工序质量的条件或因素加以控制，防患于未然;另一方面要加强对工序的检测，每道工序后还要再进行检测，确保预定的质量标准能够达到。

　　在工序管控中，要根据施工实际设置质量控制要点，对影响施工质量的因素牢牢掌握，对重要部位和薄弱环节进行全面预控、动态管理。不仅要检查工序完成后的实体质量，还应该重点检查施工人员的操作质量，对违章违规的操作及不符合安全要求的操作，应该及时进行纠正。同时，明确目标要求、落实责任到人，增强全员工序管控意识，抓好工序交接工作，做到前道工序验收合格后才可移交给下道工序。

　　坚持工程验收“管理闭环”，做好质量管控后半篇文章

　　当完成分项、分部工程或单项工程的施工后，及时按照对应施工质量标准进行验收。虽然验收是施工质量控制的最后补救方法，但绝不意味着质量管理的终结。要把工程验收作为质量管理闭环的重要环节，通过验收发现质量问题或隐患，可以立刻停工进行整改，及时报告监理和建设单位，并与有关单位相互配合协商拿出解决方案。要善于总结经验教训，从验收发现的问题出发，追根溯源、举一反三，审视自身管理存在的问题并制定整改措施，切实做好质量管控后半篇文章，倒逼质量管理水平持续提升。

　　质量管理永远没有休止符。中国二十二冶时代置业公司全面全过程质量管控，全体员工积极参与和落实，达到预定的功能和质量标准，打造出精品优质工程，为提升企业品牌竞争力奠定坚实基础。(刘晨)