中国二十二冶时代置业公司：聚焦经营管理后评价强化可持续能力建设

　　后评价是指本单位投资项目投资完成之后的评价。通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标等进对比，找出差异、分析原因、总结经验、汲取教训、得到启示、提出对策建议，并通过信息反馈，改善投资决策和管理水平，达到提高投资效益的目的。中国二十二冶时代置业公司在投资管理上始终坚持投资后评价工作，以强化项目的可持续能力建设。

　　近日，投资拓展部组织召开项目后评价工作布置会，旨在梳理项目前后目标差异对比情况，对效果差异显著的进行深入分析和总结评价。在项目的实际运营中，及时反馈后评价结果，及时应用后评价经验，确保项目的可持续性建设。

　　单个项目的多阶段评价。项目在实际运营中，采取阶段性后评价工作，可以及时发现项目运营中存在的问题，根据实际情况和预测目标之前的偏差，分析原因，对问题进行可行性整改和调整，使项目运营正常化，投资管理进入良性循环。

　　多个项目的整体研究。通过对项目后评价的可行性研究，可以对不同阶段不同的内容做好经验总结，在分析可行性的同时还能培培育新方法，探究新思维，拓宽新视野，为新项目的建设管理工作打下良好基础，提升新项目可行性的同时提升公司的可持续发展。

　　共性问题的体系建设。对项目共同存在的问题，设定独有的特色管理体系。通过对每个项目的多个阶段进行评价分析，查摆问题，寻找共性，建设独有的管理体系。通过管理手段减少与预期目标的差距，更好的发挥其经济效益和社会效益。

　　通过后评价工作，总结项目经验，查找不足，为更好的服务于后续的项目建设提供借鉴和引导，是项目事项决策和管理更加科学化的重要前提和有效手段。通过后评价信息反馈，改善投资决策和管理水平，增加项目可持续性，达到投资高效益的目的。(李彦侠)