中国二十二冶时代置业公司：坚守质量“底线”推动高质量发展

　　质量是工程全要素管理的组成部分，是评价事物的标杆、标准，更是企业发展中最为重要的“动脉”。在中国二十二冶时代置业公司，每名员工在岗位上各司其职，保质保量打造每一个产品，确保工程项目这台“机器”正常运转。

　　筑牢一线员工质量底线

　　守住质量红线关键在于人，一线员工身处工程最前端，应牢固树立质量意识，通过多种途径筑牢质量底线。

　　首先，项目部应健全质量管理制度，建立以项目经理为第一责任人、总工程师全面负责、质量监督站站长全程控制的管理制度，做到从大处着眼、小事入手、层层把关。工程中的任何一个环节、任何一道工序都需要材料、安全、技术、质量等部门通力配合，而各个部门的首要工作目标都是严把质量关，每一道工序合格后才能进入下一道工序，只有各个部门层层严把质量关，坚守质量“红线”，工程的整体质量才能得以保证。

　　其次，项目部应制定“质量奖罚办法”，完善质量责任制。要细化质量目标和保证措施，明确各类人员的职责权限，规范工作准则。对于质量管理意识不强、施工工序出错、造成质量不合格的员工要以罚款的形式给予处罚并对其进行严格的质量教育;对于质量意识强、严格按照规范要求施工的员工可阶段性发放荣誉证书，并给予奖金鼓励。以奖罚的形式促进质量管理，提升全员质量意识。

　　在提高质量意识的同时，还要引导员工学习和掌握解决质量问题的办法。如质量人员在检查时发现不合格品和不符合规范行为，应立即下发停工通知单，同时上报项目经理及技术经理，项目经理组织预判定后采取措施。通过在实践中的培养和锻炼，逐步提升发现问题和解决问题的能力。

　　筑牢分包队伍质量底线

　　分包队伍的一线工人是工程一切生产活动的执行者，这就要求项目部要做好质量宣传教育工作，向一线工人灌输质量意识。首先，要通过定期组织工人参与质量培训、举办质量竞赛、开展“质量月”活动等方式，引导一线工人学习质量知识，强化质量意识。同时，对工人的质量培训要讲究方式方法，要把复杂的理论转化为通俗易懂的话语，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进去、记得牢靠、把握得了。

　　其次，要建立对分包单位的质量考核制度。项目部每月要对分包单位进行质量考核，凡申报所完成的工作量应在实体质量和工程资料全部合格后计提工作量，不合格的不得计提工作量，更不得提前预提。分包工程出现不合格品或违规行为时，损失费用由分包单位承担。项目部应按工程损失直接费加间接费的金额全部扣回，并视其严重程度给予相应的经济处罚。对考核连续三个月出现不合格的分包单位应采取警告、罚款或清退出场、列入不合格分包黑名单等措施。

　　质量是每一个人都应坚守的“底线”。中国二十二冶时代置业公司牢固树立质量意识，把好质量这把“利剑”，把牢企业发展“动脉”，奋力书写企业美好的明天。(马清秀)