中国二十二冶时代置业公司：打赢质量控制攻坚战

　　质量、进度、成本是项目管理的三大核心内容，三者相辅相成、相互制约。现在市场竞争激烈，可以说谁的进度快谁就拥有主动权、拥有先机、拥有绝对的优势占有项目进行履约。但是质量是项目履约的关键，对企业发展具有深远影响，如何在保证进度的情况下高质量完成项目，是中国二十二冶时代置业公司追求的目标之一。

　　作为生产企业，如何捕获生产制作过程中的关键项、关键尺寸，所依据的就是设计部门出具的重要件、关键件清单。有了这个清单检验人员就可以适当的抓大放小，即掌握了产品的重要、关键尺寸，又不会因为对一般尺寸检查不到位而出现影响产品质量或出现质量事故的情况，有效保证了产品的整体质量，同时减少或避免了不必要的尺寸检验，节省了时间，提高了效率，即保证质量，又保证进度，可谓一举双得。

　　先进先出原则最早在库房管理中提出，避免先进库的产品由于长期存放而造成过期、生锈等质量问题。在产品的制造过程中应遵循先用先产先出这一原则，先用的先制造先发货，后用的后制造后发货，这就要求生产计划部门做好合理的生产计划安排和调度工作。这一原则有利于公司资源的合理利用，避免出现以质量代价抢进度的情况，同时检验人员也可以按进度计划及时掌握生产进度及相关质量要求，做到质量合理管理保证产品保质保量。

　　沟通是人与人之间关系的桥梁，沟通的方式、技巧、态度对工作之间的协调关系有着重要的影响，会对产品的质量、进度造成影响。良好的态度会对工作有积极的推进作用，消极的负面情绪可能会给工作带来麻烦。因此，要时刻保持积极良好有效的沟通，以促进各部门间工作关系的协调，避免拖拉、推诿情况影响产品质量和进度。

　　企业要在既定的时间内做到保质保量，是企业的攻坚战，是各个部门相互协调、共同努力的劳动成果，是企业全体人员的追求，是企业生存发展的基石，让我们共同为企业更加美好的明天而努力奋斗。(马清秀)