中国二十二冶时代置业公司：打赢项目履约攻坚战

　　当前的建筑业市场，新兴的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，业主需求也变得更加专业化。中国二十二冶时代置业公司用“有诺必践”的实干精神去保住现有市场，以提升诚信美誉度的方式去开拓新的市场，打赢项目履约创品牌的攻坚战。

　　顶层设计 策划先行

　　工期履约最重要的一环，莫属项目策划了。项目策划过程中，一定要有超前意识，要通过全面而深入的调查和分析项目所处的环境，了解当地政府政策、法规及城市整体规划，结合建筑地的自然条件和特点，编制项目策划文本，并按照系统的思维，将结构、装修、专业及室外环境综合考量，提前策划出工程的表现点和亮点，以前期的严格控制来减轻后期质量、安全、进度、成本等压力。

　　做实项目策划，需要从顶层设计着手，各对口部门协同支持、精干高效的项目团队，以及对合同条件、图纸内容详实了解，对分包的管控、有效资源的合理调度等方面，方能使策划真正帮助项目运转实施，促进项目高效履约，确保项目目标的早日达成。

　　以人为本 共商共建

　　农民工是建设行业的主力军，作为工程施工单位，大量使用农民工是市场专业化分工和市场经济发展的必然结果，农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体，也可以说，最终能否按期交工，农民工将起到至关重要的作用，与他们共商共建，使其更多地了解和认可工期履约的重要性，在施工生产过程中更多地与项目管理相融，更好地适应公司的发展要求，才可实现利益的“双赢”。

　　思想往往是行动的先导，针对受教育水平参差不齐的农民工，定期组织培训，宣贯思想尤为必要。要从进场起便树立工期履约的意识，并为他们提供保障、以实名制管理作为“保护伞”，缩短总承包单位与农民工的多层“距离”，做到工资发放有保障，不拖欠，在此基础上对劳务公司实行激励与淘汰并驾齐驱的管理机制;改变粗放型和随意性的劳务公司选择方式，制定分包工程招投标规则，并适时组织劳务公司管理层与操作层开展劳动竞赛，对优秀的劳务公司及个人进行表彰，并通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地奖，体现其优质优价之导向。

　　危机意识 应急补救

　　建筑工程涉及面广、施工过程复杂、生产流动性大、建设周期长，因此工期履约会受到很多因素影响，而有一个最不能忽略的部分便是“不可抗力的因素”，也就是在合同签订时不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括自然灾害、社会突发事件、政府行为等。

　　一旦发生了不可抗力因素的事，工期无法按期履约成为既定事实，需要管理者积极准备好相关的风险防控工作，例如设计变更通知单、会议纪要、现场签证、施工日志等都要保存完整。会议纪要中要详细记录参会人员、影响工期的事件、影响天气的起止日期、各方意见，并将会议签到表一并归档;施工日志作为佐证，应详细记载当日所发生的事，以免在工程竣工之后，靠回忆来分析原因的窘境。注重原始资料的保存，一旦发生法律纠纷也有助于提高事件的可追溯性，化解工期延误所带来的风险，也为经济索赔打开新的突破口。

　　做好工期履约是一项艰巨的工作，在履约的道路上，势必充满着艰难险阻，但中国二十二冶时代置业公司奉行“有诺必践”的履约精神，打造工期快、质量优、效益好的诚信履约品牌企业，在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地。(刘晨)