中国二十二冶时代置业公司：以人为本构筑安全生产防线

　　建筑施工现场安全管理，最根本的目的是保护人员生命安全健康，这是最核心最基础的出发点和落脚点，进而才能确保施工组织顺利开展。中国二十二冶时代置业公司牢固树立以人为本的管理理念，宽严相济、双管齐下，从源头增强全员安全生产和自我保护意识，从而进一步提高安全管理和职业健康管理水平，为施工生产顺利进行提供坚强保障。

　　随着建筑行业和经济社会的发展，施工企业承建的工程领域愈加宽广、类型愈发多样化，对以分包队伍为主的施工人员需求逐渐加大，因此很多未经正规培训、安全意识淡薄的分包队伍便涌进建筑行业，给安全生产管理带来很大压力。除了建立健全分包队伍引进机制、严把分包进场关以外，要坚持从加强安全教育培训入手，着力解决分包队伍安全意识淡薄、安全技能匮乏等实际问题，经安全教育培训考核合格后方能进场施工。同时，应当更加重视对以分包队伍为主的施工人员的人文关怀和心理疏导，用实际行动检视和巩固安全教育成果，避免陷入“为教育而教育”“为培训而培训”的恶性循环，真正建立让员工能够安全放心工作的港湾。具体到实践中，应当坚持党政工团齐抓共管，以“三步走”策略实施保证目标实现。

　　首先是打造一支安全心理工作者队伍，可以挑选有现场安全工作经验的党政干部、专业安全人员组成专兼职“安全心理工作小组”，专门为施工人员特别是违章违纪人员提供心理健康指导服务。安全心理工作者要改变传统“命令式”的管理模式，扑下身子、沉下心来，通过平等和交心交底的对话，获得信任、获得尊重，清楚掌握员工特别是违章违纪人员工作情况、生活情况、家庭情况、脾气秉性、思想变化甚至是特长爱好等等，因人施策、对症下“药”，及时帮助员工疏解不良情绪、克服心理障碍，引导员工以积极健康的心态投入工作。

　　其次，要同步建立健全员工安全心理动态管理机制，及时关注和掌握员工工作生活、家庭社会关系以及切身需求等情况的变化。在重要节假日复工、重大节点抢工以及其他急难险重任务节点时期，坚持做好员工人文关怀和心理疏导，超前谋划、提前部署，防止因环境变化引起的精神懈怠等不良心理状态，引导员工紧绷安全生产的“思想弦”。尤其要注意新入场员工、老病弱员工以及性格急躁或者工作生活经历较大起伏的员工的心理变化，积极发挥组织和群众工作优势，形成员工安全心理动态管理常态化机制。其中，要灵活运用谈心谈话方式，不仅要做到新员工入场、违章违纪受处分、工作生活变动、人际关系紧张、思想较大波动等必谈必访，还要做到婚丧嫁娶、家庭矛盾困难、生病住院治疗等必谈必访，在帮助员工做好心理疏导的同时，也尽最大努力帮助解决实际困难，让员工切身感受企业给予的人文关怀，才能做到“知人心、稳人心、暖人心、聚人心”，才能为安全生产创造良好的内外环境。

　　再次，要坚持“授人以鱼不如授人以渔”的原则，通过加强教育培训和引导，提高员工自我调节和休养生息的能力。建筑施工企业普遍存在作业条件艰苦、施工任务繁重、工期要求紧张等现象，施工人员的身心健康特别是心理健康面临较大挑战。为此，一方面要通过教育引导和管理监督相结合，为员工提供良好的食宿环境和充足的休息时间，保证员工工作时精力充沛;另一方面要加强施工现场的企业文化和精神文明建设，多组织开展积极向上的文体娱乐活动，教育引导员工养成良好的工作、学习和生活习惯，涵养乐观豁达、团结和谐的性格和人文氛围，让员工学会独立自主妥善处理各种人际关系，始终保持饱满的激情和昂扬的斗志，以更好应对各种挑战和解决实际问题，从而以健康的心理状态投入工作，为确保安全生产提供心理支撑。(马清秀)