中国二十二冶时代置业公司：以人为本创新安全管理理念

　　安全管理工作是维持企业运行的神经中枢，安全第一并不只是一句响亮的口号，还决定了安全管理必须要紧跟社会发展的步伐，走在各项管理工作的最前沿。中国二十二冶时代置业公司在安全管理工作中坚持与时俱进、不断创新，消除更多的事故隐患，最大限度地减少事故发生，使企业正常运转并创造利润。

　　明确管理目标。俗话说一只没有目标的船，任何方向的风都是逆风，只有明确了自己的管理目标，才能朝着目标前行。安全管理是个大话题，管理人员应该对每一个所管理的人员备案，对入场工作人员上岗前进行安全培训，对进入工地干活的工人进行安全技术交底;对你所管辖区域的人员开展安全晨会，定期开展安全生产检查，并于每周、每月、每个季度、年终进行安全总结以查漏补缺;要制订年度安全工作计划，制定并明确管理的目标，落实年度安全生产目标考核。

　　优化管理方案。安全生产责任落实的到位，还需要一套行之有效的工作机制来保驾护航。就如以前人们都种集体田，人人都混日子，这样总体的收入就不高，后来分产到户，人人都在自己那一方土地上精心耕种，便很快富裕起来，换个管理模式就解决了温饱问题。安全管理工作也是这个道理，优化管理方案首先应做到将职责层层细化，不断完善工作机制，考核机制科学化，把每项工作落实到人头上，明确人员职责，划分责任田，出问题直接找对应的相关负责人，保证安全生产工作踏石留印、抓铁有痕。

　　加强管理力度。目标、制度明确，但执行不到位，就还是纸上谈兵。对管理的创新点，一是可采用信息化管理。对每个所属管理人员进行信息录入，每个人员都有考核打分表，定期进行评比。得分高的人员予以奖励，得分低的对其加大安全教育力度。二是宣传手段创新。提到安全宣传，更多的人想到的是挂横幅、看录像、黑板报展评等等这些由来已久的宣传手段，而枯燥的安全教育总让人厌烦、忽视。随着社会的发展，安全宣传手段可以不断创新，采用趣味性安全教育，将与安全相关的文体活动、演讲、辩论大赛等融入管理中，寓教于乐，提高人员学习的积极性与安全意识。

　　安全之路，任重而道远。中国二十二冶时代置业公司安全管理工作尚需完善的地方有很多，需要全员集思广益，不断总结经验、不断创新管理，为企业发展保驾护航。(刘晨)