中国二十二冶时代置业公司：细化供应链管理让效益“环环相扣”

　　“供应链”概念的引入给建筑业带来了巨大革新。如何运用供应链管理协调物流职能，协调各环节参与者的经济利益，如何利用先进的供应链管理方法提高建筑企业的运营绩效，是中国二十二冶时代置业公司正在努力研究的课题。

　　建立激励机制，提高供应链管理质量。在建筑业中实施物流与供应链管理，需要转变建筑企业经营思想，采取横向一体化战略，培育核心竞争力。进行企业制度流程的重组再造，形成适合总承包企业的供应链管理体系，通过优化供应链结构，在各环节建立激励机制，鼓励各节点合作与信息共享，通过对物流、信息流、资金流的控制来实现整个供应链的协调。

　　比如分包队伍管理，分包队伍作为供应链的一部分，是建筑施工最前线的工作者，对建筑产品的施工形象、进度、质量、安全乃至成本等起着关键作用。如果建筑企业能够把分包队伍当成自己的队伍进行培养和管理，通过激励政策，调动和促进分包队伍自我约束、自我完善、不断提高，而不是通过纯粹的命令、处罚等控制手段约束其完成任务，分包队伍对供应链的贡献就会显现，企业的核心竞争力才会提高。

　　培育战略供应商，实现双赢新局面。持续不断获得高质量、低价格、交付及时的产品和超越期望的服务是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，企业必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀，就是供应商具备提供高质量、低价格、送货快的服务能力；所谓忠诚，就是供应商始终以需求方作为第一顾客，始终以需要作为自己持续改进的方向，在需求方爬坡过坎时也坚定不移地给予支持。培养优秀而忠诚的战略供应商必须树立共赢思想，善待供应商，给供应商足够的信心，充分认识到优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，把供应商当成自己的队伍，相互信任，主动维护供应商的利益。

　　建立完整的物流信息管理体系，实现信息共享和信息对称。通过物流信息管理体系，实现供应链上下游信息共享和信息对称，让企业生产成本更加透明，生产过程中准确传递信息，消除施工进度与物流配送衔接偏差，避免供应链管理过程中产生“蝴蝶效应”，为成本管理和计划管理提供信息平台，对供应链的动态变化和用户需求进行有效的跟控管理。

　　提高过程管理能力，实现全供应链监督机制。定期研究设计与建造过程中的突发事件或各类风险的影响，以及突发事件或各种风险发生后，如何及时调整生产计划避免交货期的延迟。定量研究供应商、运输配送、现场建造的建筑业供应链网络设计，以及供应商选择、运输与配送规划、现场生产活动的管理，如原材料的库存管理、人员的配置、施工现场设计等。

　　利用信息化、大数据等先进技术，通过不断优化供应链结构为建筑企业管理创造效益是大势所趋。中国二十二冶时代置业公司引入供应链管理方式，开展业务流程再造，加强企业间的信任与合作，有效提升企业竞争力，达到供应链各环节共赢目标。(刘晨)