中国二十二冶时代置业公司：加强工程项目管理助力企业高质量发展

　　工程项目管理是一项系统工作，同时又是一项综合性管理。一个工程项目从开工前的前期准备到工程交付所涉及的管理内容很多，中国二十二冶时代置业公司在工程项目管理时，有一套完整的管理制度和工程项目管理流程做保障，根据工程项目的内容及特性，划分不同阶段的工作重点，以重点管理带动辅助管理。

　　集合模块化管理

　　由建设公司总工牵头组织引导公司在建的工程项目总工及相关技术人员，定期组织项目依据各工程项目施工组织设计方案、理论设计与实际发生过程进行对比论证，对每个阶段施工作业所发生的人、机、料、法等理论与实际数据双线论证与分析，在论证过程中通过集思广益，将施工组织设计方案不足之处重新进行修补，然后重新编制出具有实践检验的施工组织设计方案，将最优、最具有科学性与实用性的施工组织设计方案再进行分解存入数据库中，为今后再遇同样或类似的工程项目提供可参考依据。从而也通过这种方式，一方面充分调动和发挥人力的技术资源，另一方面也锻炼和提升技术人员的能力和素质，同时也充分体现企业管理在应用中所发挥的效能作用，为企业创新发展打下良好的基础。

　　引进新技术、新方法、新理念

　　许多一流的建筑企业把企业管理与技术创新平行推进、平行发展，这些一流的建筑施工企业不但建立完善的企业管理制度和体系，而在抓落实过程中也建立相应完善的考核机制和体系，企业的发展始终在良性和可控状态中运行，这充分体现企业发展过程中管与落实相结合、管理与监督相结合、制度与运行结果相结合。而且新技术的引进又为企业和工程项目的管理起到创新驱动发展，新技术的引进为企业和工程项目的管理增加了科学管理的手段，为企业安全稳步发展和增强企业内涵创效增加了动力，也为企业在建筑市场竞争创造新引擎。比如BIM在建筑企业的应用就充分证明了新技术所创造的价值，采用BIM技术应用，一方面可集合公司的技术资源利用科技手段增强工程项目的管理，加大工程项目管理的准确性和可控性。另外，如果将BIM技术应用到实际当中，可让项目管理人员在工程项目开工前直观了解和掌握工程项目整体状态，为编制施工组织设计方案提供更科学、更准确的数据信息资源，也为工程项目施工把控提前预报相关信息资料，而且工程项目施工过程中对人、机、料、法的组织、调配与使用提供及时准确的数据，也为节能降耗提供了条件。企业在发展过程中只有不断引进和采用创新机制，才能促生存、促发展、促提升。

　　建立完善的畅通监管机制

　　公司应严格履行相关职能监管机构对工程项目定期巡查及考核，做到日常沟通与定期检查相结合，加强公司相关职能机构服务于项目、为项目排忧解难与指导相结合，强化服务于工程项目的意识，同时还要加大监管力度，保障工程项目良性运转。工程项目在工程管理中强化一线责任落实管理，工程项目部在公司相关的要求前提下，依据属地政府的相关要求建立相应的规章和制度，把工程项目管理的制度及措施直接对接一线，制度要完善、措施要到位、管理过程必须有结果，做到日管理有记录，周管理有文字存档，月管理有总结。工程项目的各项管理应齐头并进，做到项项有人管、事事有记录，建立严格的文字资料流程制度及存档手续，强化工程项目管理人员的责任制、职能制及效能考核制，项目的人事管理制度与公司人力职能部门直线对接，充分调动人的主观能动性和创造性，始终如一用制度考核。促进工程项目管理科学化、制度化是保障工程项目管理及实施的重要手段，做好沟通渠道的畅通也是保障工程项目顺利进行的重要手段，只有抓好落实工作，才能促进项目整体发展，打破旧体制及机制，以改革创新驱动企业发展与提升，在总结中前进、在创新中谋求更大发展。(马清秀)