中国二十二冶时代置业公司：夯实过程管理促质量提升

　　对于一项工程而言，如果将其比作一棵大树，那么质量便是它的根。没有质量，品质就无从谈起，施工进度、安全管理也就无法得到保障。如何强化质量责任、夯实过程管理，是中国二十二冶时代置业公司一直思考的问题。

　　质量管理工作以人为载体，策划、执行、检查、改进都离不开人，施工中存在的质量问题大多是由于人的因素引起的，因此强化施工质量责任、落实工程质量责任制在项目管理中显得尤为重要。强化质量责任要求每个人要对自己的工作负责，强调把每个细节工作都要落实到相应的岗位上。强化质量责任，首先要结合工程特点，制定各级管理职责；其次要明确每个管理人员、工种的目标和责任，做到横向到边、纵向到底；最后要将质量管理工作和目标层层分解、层层落实，形成全员、全过程、全方位的管理体系。

　　对于现场施工来说，不能以“结果为导向”，不能只看结果而不重视过程。结果具有时间滞后性，要保证质量管理就必须夯实过程管理。在正式施工前就要进行质量控制，编制施工质量计划，明确质量目标，制定质量管理制度，落实质量责任，分析可能影响质量的各种因素，针对这些因素制定预防控制措施；在施工过程中，对质量活动过程和结果进行监督检查，掌握影响施工质量的各种因素，并进行有效的动态控制；在施工完成后，必须对质量活动结果进行评价、认定和对质量偏差纠正，重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，确保不合格工序不流入下道工序，不合格产品不进入市场。

　　工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。中国二十二冶时代置业公司强化质量管理、夯实过程管理，自下而上建立完善的管理体系，加强施工过程中的管控力度，从而提高建设项目施工质量，提升管理水平，以质量增效益，以质量保市场，树立良好的企业形象。(刘晨)