中国二十二冶时代置业公司：从“人才”入手管理人才风险

　　近年，“风险管理”一词被各大企业提上战略规划议程，财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。然而，“人才”作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者，从各方面影响着企业管理与运营更应被关注。中国二十二冶时代置业公司从“人才”入手管理人才风险，是企业未来风险管控的重要课题之一。

　　树立人才危机意识，从基础管控人才风险

　　随着越来越多的外企、私企进入国内人才市场竞争行列，人才市场已由单纯的卖方市场变为双向选择市场，人才流动率明显提高。这意味着企业想要降低人力资本流失，管控风险，首当其冲要留住人才，树立人才危机意识。这要求企业管理者有强烈的人才危机意识，转变“走了谁都行”的老式思维模式。人才早已不再只是个人能力与劳动价值创造者，还带有更多衍生价值，如人脉、市场、客户等多元化资源。因此，企业管理者必须从战略高度认识到这一点，以适合企业发展战略的人力资源管理模式对其进行管理。通过制定科学的人才管理战略，建立人才选拔、培养、晋升、储备等全链路通道，提升企业核心竞争力，从基础环节降低人才流失造成的成本风险。

　　建立人才流失预警机制，从制度降低人才风险

　　人才流失预警机制是对企业人才流动状况识别、分析、判断，同时做出相关调控的管理活动。它是从了解企业员工离职原因、建立流失台账、分析流失数据基础上形成的相关指标大数据分析。它与企业工作环境、员工价值取向、价值认同度均相关联，一旦相关数据偏离企业所需人才的正常数值，将及时发出预警信号，开启危机管理分析调查，从问题根源和影响程度入手详细解读本次人才流失危机，为后续人才危机处理提供资料储备。人才流失预警机制建立可以及时了解人才流动动态，为人才危机处理赢得更多主动权，最大程度降低企业人力资本损失。

　　建立核心人才储备继任机制，从应急管理应对人才风险

　　人才流失所造成管理断层会给企业带来运转上的极大冲击。因此，建立核心人才继任机制作为应急性举措是企业的必然选择。核心人才储备继任机制为关键职位选拔、培养继任者，可以从根源上解决“核心人才荒”问题。以企业人才战略为基础，从明确核心人才需求，建立人才综合信息大数据，确定核心人才素质要求，制定、实施核心人才选拔、考核、培养、任用制度等多环节，建立核心人才储备继任机制，找出、留住和传承企业核心知识和管理方式，守住企业智力、技术双核心竞争力。

　　人才是企业生存发展的基础，同时也是企业风险管理的重要因素。中国二十二冶时代置业公司守住人力资本风险红线，是企业风险管理的必然趋势。(刘晨)