中国二十二冶集团装配式公司：聚焦基础管理提升 推动高质量发展走深走实

　　中国二十二冶集团装配式公司聚焦基础管理提升，以“管理促经营、改革促发展”为目标，长短结合，标本兼治，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题；以重点事项为突破口，狠抓问题产生的关键环节。

　　积极落实集团部署，专项行动亮点纷呈。2022年以来，装配式公司按照集团统一部署，深入落实中冶集团及二十二冶“5+5”专项行动的总体要求。研读相关文件，召开落实专项行动工作动员部署会，成立专项行动领导小组、专项工作小组，明确具体责任分工，与年初重点工作任务目标有机结合，分组细化清单，有序推进落实；为高效高质推动落实管理提升及专项行动工作，形成了与公司周例会相结合的每周汇报机制，切实将专项行动渗透到公司日常工作及管理的全过程。

　　加强重点事项督办制度的执行力度。由综合部牵头，组织各系统制定内部业务协同清单，架起“部门与部门间”、“系统与项目间”协同联动的桥梁。各系统与各基层单位通过对具体业务及存在问题进行梳理，形成部门间需协同事项清单和基层单位需系统帮扶事项清单，提高沟通效率，切实做到横向沟通交流无障碍，纵向服务管控有联动。针对公司领导提出的重点工作高要求、严落实，对各项督办进行层层分解，明确到人，形成闭环，并定期出具督办简报，助力公司重点事项推动落实，提升基础管理水平。

　　持续开展“管理效率提升活动”。管理提升活动开展两年来，从组织架构的搭建、权责边界的明晰、制度流程优化、系统管理的加强等方面效果明显；年初我们确定了要将管理向基层延伸，对体制机制的执行和系统管控的联动作为今年的提升重点，要将管理效率提升与对标先进、特色亮点推广有机结合。上半年公司建立管理提升工作清单，涵盖10部门1中心1厂处，累计达 46 项查摆问题描述，结合问题描述制定提升措施并逐步改进，同时阶段性报送对标成果及特色亮点，采用“即时报送-审核反馈-修改完善”流程，将优秀经验及时分享，将特色案例过程总结，并将好的管理经验、做法在基层进行推广，企业管理水平稳步提升。

　　抓实推动合规管理，提升公司规范化运作水平。年初，公司成立合规管理委员会，明确委员会基本成员和职责要求，切实发挥其对公司合规工作全局的领导核心作用；开展合规管理专项自查行动，在工程建设、安全生产、资金管理、信息安全、商业贿赂、廉洁管理、劳动用工等各个方面开展全覆盖违法、违规问题自查，并对检查出来问题进行深刻剖析，进行纠错整改，针对普遍存在问题的环节，谋求从体制机制层面加以防范和规避，进而杜绝类似问题再次发生，为公司合规经营创造良好基础。(柏麟)