中国二十二冶集团装配式公司聚焦工程履约项目管控能力稳步提升

　　2022年是中国二十二冶集团的“强基提质、效益再提升年”，中国二十二冶集团装配式公司围绕项目创效能力提升，狠抓项目履约和精细化管控这条主线，坚持以现场施工组织管理、防范安全环保风险、提升成本管控作为主线抓好现场管控能力建设，加强收尾项目治理，抓好分包资源的优化与储备，完成内定产值指标。

　　着重加强项目策划能力建设，提升策划执行水平。装配式公司进一步明确项目策划必须由项目经理牵头，各系统共同参与编制，通过研判合同条款、分析重点、难点，辨识出风险点和重要控制点，进而提升对项目的全面理解和超前谋划；并规定2亿元以上的项目策划由公司各职能部门参与编制；近期由项管部牵头，公司各系统协同配合编制的玉田职教中心项目策划，就是按照新要求推进的，真正实现了系统纵向管控一管到底，系统横向协同联动推进实施，进一步提升了机关部门监督、服务项目职能的发挥，也加强了机关与项目基层的联动效果。

　　加强对项目“五不问题”、实名制、履约等突出短板问题的集中整治。针对“五不问题”，装配式公司通过各相关系统参与的季度项目联检，加大检查深度和广度，并加大考核和处罚力度；针对实名制管理这一顽疾，项目管理部召开专题会议并出台制式管理文件加以强制实施取得明显效果，目前各项目实名制管理处于受控状态；针对履约意识不强、管理能力弱的问题，公司主要通过月产值与项目绩效挂钩；对项目季度、月和周计划加强考核；对无正当理由拖期严重项目经理及相关人员加重通报和处罚等途径加以提升，项目履约意识和管控水平得到了质的提升。

　　加强对分包资源的集中管控。今年以来，装配式公司全力推行分包“三项机制”。重视分包资源管理：针对现有分包资源进行全面梳理，并按照专业进行分类，并规定各个队伍不允许多专业承包项目；上半年，通过调研、走访、考察等方式，重新引入14家优秀分包资源，为后续履约打下坚实基础。加强分包资源考核：要求各项目每月进行考核全覆盖，并规定连续两次排名末位的单位，进行暂停6个月投标资格的处罚，同时要约谈单位负责人，指明在施工过程中各项管控能力的不足，提出整改建议与要求。积极开展分包商满意度调查活动：通过满意度调查，主要是从分包的角度充分了解掌握项目部的管控能力和服务水平，进行双向考核，从而达到维护优秀分包资源，构建良好合作关系的目的。(柏麟)