中国二十二冶集团装配式公司做实做细实名制管理

　　中国二十二冶集团装配式公司积极发挥实名制管理的核心优势，将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供助力。

　　装配式公司成立专项工作组，出台相应制度文件，明晰各岗位职责，确保实名制管理工作的有效推进，工程管理部门牵头，督导各项目实名制管理工作。各项目部按公司要求成立实名制管理领导小组，明确项目经理为第一责任人，项目劳务人员负责实名制管理的日常工作。

　　装配式公司发布《关于进一步规范生产厂、项目部农民工实名制管理的要求》文件，对生产厂、项目部实名制考勤、现场管理、管理流程、协同配合提出明确要求，做到实名制考勤率100%、工资专户开户率100%，总包委托银行代发工资率100%。此外，在项目管理中，注重将实名制和工资支付落实情况作为考核项目的重要指标，确保月度考核全覆盖，并与项目部月度绩效挂钩，深入推动农民工实名制和工资支付工作有效落实监督农民工实名制管理情况，关注农劳务用工合同的规范问题。按月统计各项目农民工用工及工资支付、农民工专用账户开设情况，监督、考核农民工工资支付行为。

　　此外，装配式公司在分包队伍招投标过程中，将实名制管理办法及要求列为招标文件的重点内容，命令要求分包队伍在投标文件中对此项内容进行详细规划，同时也将其列为分包队伍考核管理的一项内容。项目部在施工人员进场时，要求分包队伍指定专职劳务员，严格执行做好各项手续，并通过现场设置指纹打卡、人脸识别等方式实施实名制管理，项目劳务员定期与分包队伍劳务员进行对接，动态掌握现场劳务人员基本信息。

　　装配式公司将以实名制为抓手、载体，切实加强对现场施工过程的整体把控，为企业优质高效打造精品工程保驾护航。(轶群)