中国二十二冶集团装配式公司经营能力稳步提升

　　中国二十二冶集团装配式公司加强预算管理，深化企业管理运营机制改革，完善预算管理组织体系、制度体系，加强关键指标预算控制，推动对标管理和精细化管理，促进企业价值创造能力和风险管控能力提高。

　　提高实战能力

　　装配式公司调整经营预算工作思路，梳理完善体系制度，厘清权责边界，重构管控体系，推进业务、流程标准化建设，结合实际，制定各项专业性管理办法、指导手册、实施细则，确保制度“有用、管用、适用”，提升经营预算工作管理效率。按照年初工作计划目标，发布经营预算系统竣工结算奖惩实施细则、二三次经营奖惩实施细则等文件，并对系统文件进行宣贯及推行。

　　根据公司发展需要，在公司层面成立商务中心，以公司机关部门牵头，抽调项目精干人员为组员，负责公司新开项目施工图预算的编制，确保预算编制满足项目需求，从源头上对项目予以支撑，以制度为依托，提高全员“实战”能力。、

　　提高盈利能力

　　装配式公司每季度对项目部资料管理进行实地或视频检查，项目部是造价资料收集和整理的主责单位，负责对相关造价资料进行整理和归档，安排专人对有效造价资料进行整理并建立台账，建立纸质和电子版归档。要求项目工程结算完毕2个月内，项目部按公司要求编制造价资料，统一报送公司经营预算部归档，为公司投标、经济性指标测算、成本分析等提供数据支撑。

　　以新开工玉田职业学校项目为试点，前置商务策划，从项目前期树立项目铁三角的创效理念，协同市场、工程、技术、物资、安全、财务等系统通过项目合同交底、成本策划制定项目的的创效点，动态跟踪项目的创效转化，成立创效小组，点对点支撑，实现创效目标。

　　提高止损能力

　　装配式公司坚持强化成本分析制度，项目按月进行成本分析。部门系统每季度抽取两个项目做成本分析汇报，加强项目经理成本管理意识，提高项目成本管控水平，对项目部进行了《项目成本考核责任书》《建造合同成本管理经营报表》的宣贯，建立亏损项目预警机制，对责任成本偏差度进行通报考核，对重点难点项目详细分析，共同推动解决。

　　对成本发生异常的项目重点监控，一项一策制定专项扭亏方案，明晰各部门职责，签订专项责任书，进行专项考核，每月监督、检查扭亏方案实施推进情况，实现在建项目零亏损。重点关注潜亏和合作经营项目的成本情况，针对业主已有意向的二三次经营点，协同工程、技术、物资人员展开二三次经营活动，步步紧跟做到颗粒归仓。(轶群)