中国二十二冶集团装配式公司：创精品提效率降成本

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕“1、2、3、1”的总体思路，聚力创新，担当作为，推动公司高技术高质量发展实现新突破。

　　装配式公司聚焦短板、补强弱项，对系统部门，研发中心及生产厂的系统责任和分工进行了调整，优化流程，明确责任，进一步明确了技术部的监督指导职能，强化了研发中心的服务职能，深化了生产厂、项目部的执行职能;不断优化技术质量人员结构，提升人员能力。对现有人员按照学历、专业和能力等建立技术系统后备重点培养人才库，通过全员参与技术方案编制、技术标编制、设计优化等工作，提升人员业务能力，在生产厂、研发中心、项目间采用互动轮岗的方式，减少专业间的壁垒，提升系统人员的综合能力。

　　装配式公司采用“线上+线下”方式，做好项目的技术检查服务工作，组织开展复工复产专项检查、资料专项检查、危大方案专项检查、EPC项目专项检查，在检查的同时，针对项目竣工资料完善、膜结构施工、主体工程检测、设计优化实施、科技创新创效实施以及创优创奖申报等问题，进行一对一指导，切实提升了机关对项目服务支撑能力，提升对项目的管控力。

　　装配式公司针对现有的EPC项目，编制《设计管理实施策划书》，加强对EPC项目检查培训，开展EPC设计文件培训及设计优化培训一次，以玉田职教中心项目为载体，组织技术骨干20余人，全面深入项目的设计优化工作，分专业、分单体以技术专家、总工牵头理论+实操的进行设计优化培训，共计收集整理设计优化建议278条，为项目成本管控奠定了基础，设计优化思路也逐步形成。

　　此外，装配式公司以投标为契机，强化技术标编制和投标文件学习，增强系统的业务能力的同时，提升系统的凝聚力，全员参与的号召力以及系统联动的影响力;组织技术标编标述标大赛，通过复盘技术标编制过程，巩固成果，并以投标项目为载体开展持续专项培训，效果初显;参加集团公司技术方案编制大赛，并成功晋级决赛，联合市场部参加集团技术编标述标大赛，通过参加比赛，提升了技术人员的业务能力的同时，开拓了思路，拓展了知识。(轶群)