中国二十二冶时代置业公司：落实质量控制提升企业管理水平

　　企业管理包含质量管理，质量管理是一个企业赖以生存的保障，对于建筑企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡。中国二十二冶时代置业公司落实建筑施工项目管理过程中的质量控制，严格控制工程施工质量因素，提高建筑工程产品的质量，使建筑工程施工质量得到有效控制和保障，提升企业的质量管理水平。

　　树立质量管控思想

　　提高施工质量意识是工程质量能够得到保证的关键因素，树立质量管控思想是有效保证与控制质量的前提。管理人员可通过对影响施工质量的主要因素进行事前和事中控制，加强对施工过程中各个环节的检查，确保建筑工程产品的质量。把事后检查变为以预防为主，把结果质量控制变为施工过程中各因素的质量控制，从人、机、料、法、环五方面进行质量管控，使工程施工质量始终处于受控状态。

　　严把人员资质、材料质量关

　　建筑施工材料的质量，尤其是用于结构的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料进场后，对一些明显存在问题的产品要进一步复检，各类建筑材料进厂需要有出厂证明书和试验报告检验报告单，对于不合格的产品必须清除出厂。质量控制必须以人为核心，因此需要加强施工现场人员的资质审查。施工管理人员和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质要求，尤其是从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，从人的理论水平、技术水平、错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，在整个项目建设过程中，依靠人的监控管理实现质量目标。

　　注重现场施工机械的质量管控

　　现场施工机械设备对施工项目的进度、质量均有直接影响，因此施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑物的结构形式、施工工艺和方法等各种因素，进行多方面比较，使之合理装备、配套使用，形成有机联系的整体。另外，要健全人机固定制度，实行定机、定人、定岗的“三定”制度，确保机械设备处于最佳使用状态，以充分发挥机械设备的效能，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

　　进行施工方法的控制

　　施工方法是包含整个工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等，同时施工方法也是建设工程施工的依据。在项目建设施工过程中选择合适的施工方法不仅能够有效提高建筑施工质量还能提高施工效率，加快施工进度，缩短工期。而合适的施工方法需要管理人员根据建筑物结构形式、现场周围环境条件等因素进行选择。

　　加强对施工环境的监控

　　环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施加以控制。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施密切相关，必须综合分析、全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境，加强对自然环境和文物的保护，减少生产对环境的污染。健全施工现场管理制度，合理布置，使施工现场秩序化、标准化，实现文明施工。

　　百年大计，质量为本。中国二十二冶时代置业公司坚持以“质”取胜的原则，掌握影响质量的因素，严格控制工程质量，科学管理、规范施工，在实践中不断探索和完善，从各环节去控制，以此推动企业拓宽市场、赢得市场，从而促进企业稳定持续发展。(马清秀)