中国二十二冶时代置业公司：开创政工工作新局面

　　随着经济向纵深发展，改革进入深水区，提高企业经营管理水平、加强团队建设、提高团队执行力成为各类企业，尤其是国企工作的重要方面。中国二十二冶时代置业公司把政工工作作为企业管理体系的重要组成部分和精神支撑，不断提升能力水平和创新能力。

　　扬弃陈旧观念，科学认识政工工作重要性

　　党委、纪委、团委、工会、宣传、企业文化等都属于政工工作的范畴，是企业软实力的体现。很多人认为经营企业就是把生产经营和市场销售做好，创造效益就可以了，这种认识是不对的。在企业早期粗放发展阶段，政工工作可能显得不那么重要，但是一旦要体现出竞争力或长期生存发展，情况就完全不一样了。

　　现代企业已经是在一个很大规模的同业环境里竞争，技术、资金、管理、文化、资源、团队等都会成为影响企业发展的核心因素，在这个时候长板理论对很多类型企业不合适，短板恰恰决定了其竞争力高低。如果企业只顾低头走路、蒙眼狂奔，很容易走错方向摔跟头，走得越快，偏离正确目标越远。政工工作恰恰就是能帮助企业辨清方向、避开深坑、规避风险、保驾护航的一剂强心剂。政工工作的好坏，不仅是团队软实力高低的指南针，更是管理水平、管理艺术和企业文化竞争力的综合体现。

　　树立文化管理为核心取代以战略管理为核心的思维

　　一是不断积累政工工作专业知识，用正确的方法做事。注意在日常工作中将典型工作问题进行归类总结并提炼出适合本企业的普适高效解决办法，就像说明书一样，注意部门的培训指导和同事之间的传帮带，遇到同类问题能够迅速高效解决。专业知识的积累决定做事的效率，做事效率的高低决定工作的完成程度，工作中的专业知识积累非常重要。日常工作中，集体学习，不断积累新知是很重要的。各政工板块可以有计划地组织安排相关学习讲座，并定期笔试考核，将考核结果纳入阶段评测和绩效考核中，在各政工板块内部形成爱学善学的风气。二是注意政工工作文化管理，没有文化的战略是有害的。三流的企业做成本、二流的企业做管理、一流的企业做文化。政工工作的高级形式同样是重文化的，文化决定事情的效果，做正确的事叫做文化到位。没有文化企业缺乏愿景和长期竞争力。有文化的企业目标明确、愿景清晰，全公司有机会形成一个有核心竞争力的团队；有文化的员工做事情与公司目标和战略保持一致；有文化的员工做事效率更高，文化决定事情执行的效果。三是信息决定做事的真假，信息不全容易导致满盘皆输。政工工作尤其应注重信息的充分，信息是管理决策的基础和核心，知己知彼百战不殆，知己不知彼，在本系统内或者本区域内的企业中，应该加强信息沟通，工作比着干，工作方法比较着不断完善改进，不能萧规曹随，也不能一个办法用三年、五年，要与时俱进，随时保持着企业的“年轻”，不做落伍的老人。

　　执行力决定做事的成败

　　王建国教授在《王氏六维管理理论》中说到：执行力有五种，知识、文化、信息、艺术、权变。五种执行力相得益彰叫做有整体执行力，有整体执行力才能把事做成。政工工作中，经常出现执行不及时、匆忙下结论、条规不执行、计划简单幼稚经不起推敲、事情拖沓、定了计划类似一纸空文等现象，这些都是执行力不到位的典型表现。充分提高做事的效率、保证结果的正确，在企业的软实力和核心竞争力打造上充分做出贡献，那将是政工工作的巨大价值所在。

　　高度审视政工工作重要性

　　放眼全世界，在企业内部大力推行政工工作的国家我们几乎是独树一帜。有些政工工作者在工作过程中存在畏难、急躁和对有些工作不理解等情绪，其中有很大原因是根源对政工工作重要性认识不足。政工工作在国民经济建设期间做出了巨大的贡献，重视组织建设，重视组织成员心理状态、精神面貌对组织的稳定健康成长起着压舱石作用。这是在马克思主义理论和实践启发中积累下来的宝贵经验，事实证明这是卓有成效的。人的因素在生产关系中始终起着主导作用，政工工作在调动人的因素这一点上具有得天独厚的优势，未来政工工作的持续深化也必将在祖国的社会主义建设发挥越来越大的价值。

　　中国二十二冶时代置业公司科学认识政工工作的重要作用和巨大价值，同时运用现代管理理论不断赋能现代政工工作策略和执行，助力开创政工工作新局面，使政工工作呈现高效、生动、和谐的景象，并在企业发展中发挥越来越大的价值。(马清秀)