中国二十二冶时代置业公司：将工匠精神融入企业精细化管理

　　对中国二十二冶时代置业公司而言，精细化管理模式正好弥补了施工管理中因多层级、多专业、多种要素，以及环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大等问题而造成的难于管理的不足。精细化管理的推进在提高管理水平、增强企业竞争力的同时，也确保施工的质量和安全，从而打造了精品工程、实现了降本增效、提高了企业利润。

　　在人们日益升级的需求影响下，对产品的品质要求日益提高，市场对企业的生产也提出了更高的要求，追求卓越、精益求精的工匠精神也越来越为企业所需要。美国派克钢笔、德国双立人餐具，价格不菲却备受欢迎，瑞士的军刀、机械手表，日本的电子产品也广受消费者追捧。其实在这些产品深受欢迎的背后，承载的却是制作产品时每一道工序中融入的那份匠心。

　　精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全过程管理模式。当精雕细琢、精益求精的工匠精神加入到精细化管理的全过程中，精细化管理便多了一份追求完美、追求卓越的极致。在细化的每道工序中都融入匠心精神，并把工序标准化、制度化，以 “没有最好，只有更好”的理念不断完善精细化管理制度，那么技术也会变成艺术，建造出来的产品就会在这样的追求中不断得到发展和提高，最终成为大家所追求的目标。(马清秀)